第1个回答 2020-12-04
目前很多工程建设公司向国外经营,有很多新项目签订,但与此同时还遇到些问题,比如管理人员短缺、缺乏经验丰富的员工,对于马来西亚项目更是如此,员工属地化必然成为一种趋势。
目前马来西亚项目属地化比例非常高,达到了50%,个别项目甚至超过了50%,我认为主要原因如下:
1. 目前公司中国员工短缺,特别是有一定工作经验而且能够适应马来西亚当地施工环境的人员特别少,马来西亚是采用英美规范的国家,制度比较健全、成熟,但是在具体实施工程中要求并不一致,带有一定的随意性,往往会出现当地员工去谈会批准,中国员工谈不会批准的情况。
2. 成本的考虑,对于中国员工,即使是新进单位大学生,成本也要一万五左右(包括工资、福利、补贴、缴金、签证费、住宿等),二马来西亚当地工资三年的工资也就3500马币左右(按汇率1.7计算,折合人民币5100元)左右
3. 中国员工对马来西亚施工的观念不是很了解,施工管理过程中往往与当地监理、分包、总包、业主等有冲突,需要经历一定时间才能胜任工作。
4. 当地员工更便于与监理业主的沟通,可以解释一下我们施工理念、施工做法,避免与监理发生冲突。
5. 可以促进当地就业,增加当地居民、政府之间友好关系,盈利并不是企业的唯一目的,同时还应该担负起相应的社会责任,对于本国国民如此,对于外国也应该如此。本回答被网友采纳