pmc是属于哪个部门

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PMC是供应链部门的一部分。在多数制造业企业中，PMC部门向供应链部门汇报，负责两大核心职能：生产计划和物料控制。在一些台资企业中，PMC部门可能被称为资材部，而在小型企业中，该部门有时会直接归属于生产部门。
PMC是Production Material Control的缩写，它涉及对生产计划和进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等环节的监督与管理。此外，PMC部门还负责预防物料的滞留和处理相关问题。
PMC部门的工作主要分为两个方面：PC（生产计划和生产进度的管理）和MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等环节的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
PMC的主要工作流程包括：
1. 产品规划流程：这一流程详细描述了产品从概念化到市场化所需经历的各个阶段，包括每个阶段的负责人、关键里程碑和所需文档。如果公司产品线多样，涵盖个人、企业、自研和合作等多种形式，则可能需要制定不同的产品规划流程。
2. 考核流程：这一流程明确了评估PM（生产经理）是否称职的标准，确保评估结果不是基于主观判断。虽然这个流程看似简单，其实实施起来颇具挑战。