1、裁剪:
按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪,以制定最适合项目情况的过程与过程组:
比如,对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目,可以裁剪掉所有采购过程,适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。
2、执行:
根据适合本项目的过程与过程组的指导,逐渐进行每一个过程的工作:
识别项目干系人,制定项目章程并得到批准,对需求进行认真仔细的调研,对项目范围进行详细的定义,识别与分析项目风险,确定主要交付物及里程碑,分解工作包及活动,确定项目进度,确定风险应对策略与沟通策略,确定项目成本和质量标准,组建团队并开展工作,监控项目并管理变更,验证项目成果,验收项目并收尾项目。
3、总结和提高:
总结经验和教训,反思主要的失误和不足,通过积累提高项目管理能力。
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