隔三差五请假的员工怎么办

Answer 1

      当你忙着不可开交的时候需要找某个员工去做，却发现这个时候他又“生病请假”了，像这种频繁请假的现象，管理者在管理公司的过程中，经常会碰到。虽然员工请假在所难免，但如果一个员工总是三天两头的以生病、有事情需要解决为由请假，就不能不令人怀疑了
      1.向员工讲明白请假的规定 向员工讲明白请假的规定最好是在刚刚雇用员工的时候，这样才有利于管理者以后的管理，千万不要等到出现问题时才采取措施。同时，在与员工讨论请假问题时，应该详细向员工解释每一点，并询问员工有没有不明白的地方。这样，可以防止日后员工在请假时跟你说“你当时没有跟我说”。
      2.给经常请假的员工一种危机感 管理者常会碰到一些员工总是三天两头地请假，看样子也不像生病，但总以生病自居。这就需要管理者适时地给员工点危机感了。管理者可以问明白员工需要请几天假，然后告诉员工，在他没有回到工作岗位之前，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证公司能够正常运转。 给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工，这样做的目的是向员工传达一种信息，“一个萝卜一个坑”，如果替代你的员工对你的工作相当熟悉以后，那你的岗位就有人和你竞争，你的地位是不是也就因此受损了呢?接下来的利弊，就交给员工自己分析吧!当然，这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。
      3.为员工营造舒适的工作环境 如果工作环境令人愉快和满意，员工的出勤率就高;反之，他们就会常请假甚至一去不回。因此，处理频繁请假的一个方法就是让工作环境更满意、舒适，更合乎人性的需要。 比如，员工都喜欢伴着轻音乐工作，那管理者可以适当地允许员工在工作的时候放一些轻音乐。再如，有的员工喜欢轻松欢快的工作环境，不喜欢办公室的气氛像一潭死水，那管理者就要有点幽默感了，适时地在办公室说上一两句带有幽默感的话语，会令员工高度紧张的神经放松下来。
      4.给员工提供工作的动力 黄赫是一位很有人情味的管理者。2016年10月份，黄赫就带领自已的员工完成了本年度的总任务。黄赫向员工承诺，大家可以多花点时间陪陪家人了，毕竟工作压力已经没有那么大了。 本来一片好心的黄赫，怎么也想不明白，为什么最近员工对工作变得很倦怠，光假条黄赫的桌子上就多了不下20张，原因几乎相同，身体不舒服。 这种情况是因为员工没有了工作的动力，认为提前两个月完成了任务，已经很厉害，就没有必要再那么拼命了，而管理者此时—句“大家可 好好休息休息”，更会让员工心理放松，最终演变成消极怠工。