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反击他人诡辩的辩论技巧
为有效地反驳此类诡辩,必须掌握必要条件假言推理的两条规则:第一,否定前件即可否定后件,肯定后件即可肯定前件;第二,肯定前件不能肯定后件,否定后件不能否定前件。就上例来说,没深入生活就写不出好作品,能写出好作品就一定要深入生活;深入生活了并不一定能写出好作品,写不出好作品并不一定没有深入生活。总之。
有人在领导面前说你坏话怎么办
不用再去搭理那人自己要好好的过自己的生活让听过被那个说你坏话的人们知道你过的很好而且并不是他说的那种人这样是最好的回击那人的方法！在生活中这样的人很多背着你说你坏话 他这样做你还把他当朋友吗 他就是你生活的一个可有可无的人你也不必要在他面前怎么样他说你是你在有的方面比他强...
职场中遇到“能者多劳”话术该怎么回怼?
可以多劳，但是更应该多劳多得。
你会在网上吐槽老板或者同事吗?
一定要认真的去思考一下到底该怎样去正确。给他完美的去解决了，或者是对他人有了一些想法，想要表达出来，一定要和他人进行坦白的沟通，只有沟通才能解决问题 。自己有想法是 正常的，而且我们的想法有的是对我们在将来以后的发展有好处的。所以说我们不要惧怕对老板和同事去沟通，只有我们相互之间彼此都...
对于职场上的勾心斗角你怎么应对?
一、搞好每个部门领导的关系 亲近不直接管你的领导。这个领导可以是其他部门的领导，也可以是你上司的上司。原因两方面，一个是你的上司或者同事比你资格老，更容易在你面前倚老卖老，看你不如他们，该不该你做的全推给你，有功劳时邀功，归他们；麻烦时卸责，把责任丢给你，这时你可以有替你说话...
沉没成本谬论是如何让你变得愚蠢的
不管这种谬论有多普遍,大多数时候你都能很容易地看穿它。不要让它让你做出愚蠢的举动。 沉没成本谬论是如何让你变得愚蠢的2 沉没成本在感情上,多表现为对分手结果的态度,挽回到最后,很多人已经分不清楚想让感情延续,到底是因为爱,还是因为不甘心。 这种连自己都没想好要不要挽回的人,最好先停下来思考,分清自己...
在企业管理中“强将手下无弱兵”这种认识是对的还是错的?
“强将手下无弱兵”是一种管理谬论 一是老板喜欢事必躬亲。在多年的管理咨询实践中，我几乎与形形色色大大小小的老板都打过交道，发现几乎所有老板都有一种共同的做事方式——凡事亲力亲为，销售自己做、采购自己做、人也自己管、现场自己处理，下属们只要在发现问题后及时报告老板就行，怎么处理那是...
本人在工厂里边上班,因厂里要装空调,老板请我去装一台一百块,在装空调...
在单位工作期间受伤是工伤单位应当依法承担医疗费与救治责任
"别人可以你为什么不行"是天大的谬论
其实人的个体差别注定每个人不可能一样的，这种差别有时靠努力是解决不的。就好比有的老师怎样努力也当不了校长，有的员工怎样努力也当不了老板，有的科长局长怎样努力也当不了市长。别人家的孩子总是好的，也源于这种比较式的逻辑，往往不够全面，有以偏概全的倾向。如果这句话是正确的，你可以想象...
...公司不好?让其他的新人不要来! 搞得我都不怎么想去了!!!
而不是光听别人说。最后，好与不好，是人干出来的，最重要的是自己值不值钱，有能力的人，去哪个公司都受欢迎，老板喜欢你、重视你，哪个公司都是好公司，相反，自然哪个公司都不是好公司，因为你没能力，谁都不想要你，老板不愿意搭理你，你当然觉得哪个公司都不好。
