几个人合伙建立一个公司，如何确保我是公司的所有者和领导者（股权分配，职位设置）ps：有80%的是外部资金

Question

是这样，我与三个同学创业，并拿到一笔风险投资，占总资产比例大概是5：4：4：40，我是公司法人和总经理.现在被认为是最高领导者，但接下去发展，我应该怎么保证自己的地位呢。例如，将来如果追加投资，是不是会稀释我的股份，我自己做起来的事业不是我都说了不算。
ps:我投资了一定的资金，专业技术，人脉，大量的前期准备工作。我应该占多少股份比较合适呢。

另外，我在创业阶段，如何给自己和同事定薪水？

谢谢，因为我是搞技术的，很多不懂，请多指教

Answer 1

　　嘿嘿，你这情况我很了解呢。
　　你的问题我一一回答下。
　　要保证自己的地位，首先总经理的职位是必须的，而且除了风投，你在几个股东里面的股份比例要达到51%，或者说你和忠于你的股东比例要达到51%。至于会不稀释你的股份，就要看追加后的出资比例了。另外一点，总经理职位是自己的除外，不要设一个副总职位，这样他对你的权利很有干扰。你应该设置部门经理对你负责，一个人可以任职两个或三个部门的经理，各个部门经理统归你管。
　　如果你把握不好你的权利，很容易你就会陷入光杆司令的地位了。没人听你的就很麻烦了。
　　其次，定薪水的问题，你可以参考当地同行业的薪资标准。因为薪水这一块内容太多了。自己和其他股东的薪水就要你们商量决定了，因为这还牵扯到分红奖金之类的问题。
　　员工的管理很重要的，不要让一个人管理所有员工，就是我说的不要设副总管理所有部门。员工都是打工的，当然是谁决定他的工资就向着谁了。
　　还有一点，你是做技术的，那么你要补充很多管理方面的知识了，公司法，股东、劳动法、人事行政，组织机构等等。如果你没精力管这些的话，你得找一个值得信任的得力助手了。嘿嘿，我们老板就是很多东西不懂的，公司的制度什么的都是我给弄的。
　　最后，很重要的一点就是财务，你一定要懂点财务知识，管财务的一定要是可靠的人，要不然你一不留神，什么时候账上钱不见了你都不知道的。财务方面的程序千万要把好关。财务可是一个公司的核心。
　　说了这么多，都是我的经验之谈啊。一定要给我加分啊！

Answer 2

要确保你是公司的所有者和领导者的唯一办法就是你和忠实于你的股东的股权之和达到51%。如果不够，赶紧收购。

Answer 3

不要去在乎你自己的股份，一个企业管理者不应该去想尽办法让自己赚最多的钱，而是让自己的股东能赚多少钱，不要怕自己的股份稀释，因为你股份每稀释一次也就意味着你的公司壮大了一次，股份少了钱却多了。作为一个管理者切忌在股份上为自己斤斤计较，要计较你也得为团队的股份讨价还价，尽量争取多留下点股份让团队的每个成员少一点稀释。
切忌为自己着想！

Answer 4

你只是小股东哦

职位.领导者是经理人的概念

你是否具备能力呢?