如果一个企业管理层权责部分，管理混乱，该怎么解决？

Answer 1

一、解困局：导入系统化的自控型管理。通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分，彻底解决成长型企业的六大管理难题：放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力。实现企业或集团事业部现代授权式的自主管理、自动免疫和自我改善，形成企业业务单位独立的、自控型的组织运营。

二、打基础：构建整体化的基础型管控。通过应用文化入口解冻、战略引导变革、组织固化再冻三个科学有效的经典变革步骤，实施整体的、系统的变革转型，真正使企业从经验的、传统的、难以适应未来变化的经营套路，转型为专业的、前沿的、市场和未来驱动型的管控模式。

三、选路径：实施规模化的战略性扩张。通过完善的战略管控，使成长型企业摆脱因害怕变革、经验导向、传统守成的、典型成长路径，即“不改变企业是等死”的路径选择；规避盲目扩张、资源和能力稀释、管理失控的问题成长路径，即“盲目改变企业是找死”的路径选择；创造基于核心能力强化、市场化驱动、战略性资源高度整合的协同成长路径，即健康、持续的良性发展循环

Answer 2

在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重， 努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的

Answer 3

进行企业流程再造，明确职业与权限，都以管理规定的形式写下来，写清楚

Answer 4

重新进行权责划分，加强绩效考核，可以考虑寻求外部咨询公司帮助设计比较合理的方案。我们禾清咨询公司可以帮助设计内控方案，有兴趣HI我