关于提成发放问题 我现在是一家瓷砖店的店长，店里另外还有两名店员，因为是最近才当上店长，所以我们三

Question

关于提成发放问题
我现在是一家瓷砖店的店长，店里另外还有两名店员，因为是最近才当上店长，所以我们三个人的提成分配一直很乱，老板有时候就是四六发了，我想问下这种经营模式和人员配备下，提成怎么分配合理？或者说店长拿总得业绩提成又是怎么个拿法？

Answer 1

作为店长，从你的职责角度来说主要在于受老板的安排，带领两位店员做好该店的销售任务，做好店员的业务培训和指导。对于提成分配则是老板应该考虑的激励模式，推动你和店员一起，共同努力实现销售目标或任务。因此，你应该可以和老板进行一次沟通，确定提成模式，以更好的推进你这个店长推动销售业绩与服务。

如果你这个老板太乱的提成模式，你作为店长就更应该考虑为老板建议一下可行的方案。最好是做个几个方案，做个比较，让老板来选择、决策。这更能让老板常识你的才能，同时也确立提成模式，更好的激励你这个小团队。一个原则，以销售业绩来提成是比较简单的。你作为店长，可以为两个店员做个销售统计，提成率可以一样，不同的销量来决定其最终的提成奖励。而作为店长，你就以整店的整体的销售业绩来提成，提成率不同于店员。

供参，望采纳~~

追问

那您觉得具体怎么提好呢？比如我们一般店员是两个点，那店长拿什么呢？

Answer 2

按业绩。 假如提成是3个点。 你们三人做的单按个人业绩都拿三个点，然后你有另外一个提成就是你们三个业绩总和的提成。