如何做好仓库管理工作

Answer 1

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；单位名称二OO四年十月一日
仓库管理员工作流程1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；3、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；4、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

Answer 2

做好仓库管理工作的方法：
一、收货、发货及时
及时收货、即刻发货，及时点数、双方签单要即刻，入账要及时，记卡要当天，保存好所有的单据，让账单、物品、记卡，三者数据相符合。
二、记账
记账包含记卡及入台账。记卡、入账方法要正确，卡与账单都要表明每一笔货物的日期，收货单位、发货单位、货品单价、货品数量等货品数据全部都要记录清楚。

三、盘点
盘点需要按照日盘点、周盘点、月盘点来盘点
1、日盘点：当天所有的货物（入库、出库物品）要即刻盘点，如有发货出错，需要立刻修改过来；
2、周盘点：对于容易出错的货品、日盘点来不及处理的货物，至少要做到每周重点盘点一次，保证库存表格数据与物品要实际相符合；
3、月盘点：所有的物品每个月都要盘点一次，对于有亏损的货品要进行分析、对账，查出原因。

四、账务与资料
1、当天的记卡、记账，一定要当天完成；
2、当天的记账单一定要有双方的签字确认，并按照日期分类好，方便后期核算；
3、每月盘点后的报表要打印出来，盘点表盈亏数据表要做好；
五、引入专业WMS系统
任何情况下，即使仓管管理人员再怎么认真，都会出现遗漏，借助专业的WMS系统，可以有效解决仓库管理系统管理效率低，库存控制难、库存积压等问题，进而让企业快速响应市场变化，做出更好的策略抉择。

Answer 3

仓库管理是一项压力比较大的工作，你必须有足够的责任心才可以胜任！要把仓库中的东西当做自己的一样宝贝，东西出出入入必须做好笔记，时时多注意盘点，多细心些，相信你可以做的很好

Answer 4

这个工作其它也不算难做，只要你细心，出入库都会有单据的，然后再是盘点就麻烦点！最重要还是要把仓库里的东西当作自己的东西来对待！

Answer 5

1、仓库要规范领料程序，强化物流控制功能，同时要与车间配合做好废品清退工作。

2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控，制定最低安全库存量方案；财务部对仓库物资进行一次全面清盘，各部门要积极配合，做到盘点数据真实、有效、全面、准确。

3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作：包括原材料、在制品、不合格品，改变存货的不合理状态，减少资金承付压力。

4、近段生产、供应与仓库配合较好，只是领料人员的态度不够好，要求各车间主任去做思想工作。

5、合同评审的衔接存在一些问题。

6、仓库经过整改：人员调整后有改进，人心安稳、进出物资有序；只是人员的编排还有待调整，退货只完成三分之一，原因是有的材料难以确认厂家或厂家已停止生产，有的是材料少了未核对清楚，因此要求财务部配合退货工作。

7、强调搬运队归口仓库，人事、请假也归仓库管理调度。

8、考核仓管员对材料的帐、物、卡数字的精确度，并加以指导与培训；

9、仓库要做好系列产品配件归类与库区整顿、配件保护等管理工作。