姜上泉老师：天能控股集团人效提升训战辅导

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姜上泉导师于2024年6月7日至8日，莅临中国企业500强天能控股集团，辅导《组织协同—人效提升系统》。通过2天1夜的训战，姜导师与参会者共同制定《人效提升图表卡》，并深入剖析了人效分析与改善系列报表的运用。

姜导师阐述，管理者应明确自身在企业业绩达成中的定位、年度经营规划中的作用以及战略目标分解至各部门的年度人效目标。HRD作为人效提升的组织者和倡导者，需要思考如何使自身效能支撑组织效能、将分割职能转化为跨部门协同职能，以及人效提升中HR最欠缺的技能。

HR如果仅能减少人员数量和人工成本，而无法干预经营性人效目标，对企业收入与利润指标贡献不足，就无法在组织绩效中发挥作用，亦无法赢得企业经营层的认可。

在2天1夜的训战中，姜导师详细讲解了人效认知、目标、分析、训练、改善与推行等六大系统，并深入探讨了战略地图制定、指标库建立、数据分析应用、人员编制优化、组织结构优化、职能职责优化、胜任能力优化、绩效薪酬优化、关键流程优化以及三大改善技术运用等。

姜导师强调，人效分析应与业务紧密结合，追求深度而非宽度，以抓取经营层关心的关键数据，通过分析找出影响人效指标的关键原因，实现指标的改善。

人效提升应短期内压编制降成本，长期提升能力做增量。关键人才决定着企业80%的经营业绩，因此企业需要建立关键人才育成体系，培养好关键销售人才和关键技术人才，以改善经营业绩和提升人效指标。

《组织协同—人效提升系统》是《利润空间—降本增效系统》的配套培训和咨询系统，将六大系统融合，形成人效提升的执行闭环，运用图表卡、指标库、数据看板、组织改善、技术改善与机制改善等工具和方法，改善企业关键人效指标。