【企业管理文化】企业管理内容包括哪些？如何管理好一个公司？

Answer 1

亲情化模式：通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

友情化模式：通过朋友友情关系的内聚功能来实现对企业的管理。

温情化模式：通过人情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。

随机化模式：民营企业中的独裁式管理或者国有企业中的行政干预。

制度化模式：按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

企业管理制度包括了公司的文化理念、发展方向、奖惩制度、考勤制度、薪资制度、员工日常行为规范、部门工作流程规定。

屉式管理：每个人都有明确的职务工作规范，必须职、责、权、利相结合。

危机式管理：让每个员工知道竞争的激烈，工作中需大胆改革，激流勇进。

一分钟管理：明确列举一分钟能读完的主要目标，及时赞美和批评员工。

破格式管理：根据工作能力和成果决定升降员工职务，激发员工的创造性。

合拢式管理：表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。

走动式管理：企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。

无论什么样的管理模式或方法，企业的组织管理都要确定领导体制，设立企业管理组织机构；要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分；还要设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。

企业的物资管理包括采购、使用、储备等行为的计划、组织和控制。通过有效管理，降低生产成本，加速资金周转，促进企业盈利。

物资计划：企业进行订货采购和内部物资供应的依据。

物资采购：采取比价、限价和定价采购制度进行管理。

物资使用：配送及消耗的灵活性、多样性和消耗控制。

物资储备：调整库存结构，盘活超储物资，加快资金周转。

动态质量管理：计划、实施、检查和处置的不断循环过程。

全面质量管理：全方位、全过程、全员参与的质量管理。

落实奖惩制度：明确质量责任，奖惩分明，强化质量意识。

建立控制思路：全员、全系统、全方位的成本控制理念。

提高人员素质：成本降低是一个全员参与的过程。

提高创新精神：成本管理文化成为企业文化的一部分，全员培训教育。

管理人力资源：提高员工创造能力和工作技能，提高生产效率，使企业利润最大化。

财务预测：根据历史资料，对企业未来财务活动和成果作出科学预计和测算。

财务决策：核心环节，直接关系到企业兴衰。

财务计划：运用科学手段，制订计划指标，增产节约措施，协调计划指标。

财务控制：日常计算和审核资金收入、支出、占用、耗费，实现计划指标。

财务分析：评价计划完成情况，分析影响因素，提出改进措施。

财务检查：检查经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性。

招聘面试：筛选符合需求的人才资源。

培训开发：通过岗位培训、技能培训、素质培训等方式提升素质。

绩效考核：激励岗位投入产出比稳定。

薪酬福利：分配岗位价值体系匹配的人力成本。

员工关系：保证员工工作和离职心态平和。

人力资源规划：解决一定时间内的人力资源需求。

交易营销：追求销售额增长，关注新顾客。

关系营销：留住顾客，关注满意度。

价值营销：获得更高顾客资产，深入挖掘顾客价值。

价值网营销：利用外部资源和网络效应提升营销水平。

企业文化体现了企业的价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力。

企业定制越来越受到重视，提升企业自身形象。

企业文化活动提升员工文化素质和技能，培养归属感和成就感，增加企业凝聚力。

企业精神文化是全体员工共同一致的内心态度、意志状况和思想境界，包括企业哲学、企业价值观等。

好的团队成员有共同目标，合理岗位，精神凝聚力强，每个人都能发挥自己。

优秀企业注重工作氛围的塑造，不仅指环境，更重要的是团队成员的相互关系。