如何讨人喜欢、正确面对他人评价、人际交往中的心机

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阅读笔记第112/365天

今日阅读《冯唐成事心法》

第3部分：知世：成事者的自我修养

一、怎么做一个讨人喜欢的人？

1、很少有人天生招人喜欢。

三岁以下的孩子和20岁的女孩，这两类人他们天生就招人喜欢。

很少有人是天生讨人喜欢的，当我们上小学后就发现我们不是世界的中心，除了父母其他人并不一定喜欢我们。

2、为什么要招人喜欢？

我们要想成事就要获得他人的信任，而要想获得他人的信任，其中一个重要的条件是你招不招别人喜欢，人家愿不愿意亲近你，愿不愿意跟你聊事，愿不愿意跟你共事。

3、诚心和虚心能够让我们招人喜欢。

1）诚心。

诚心就是坚持，发自内心的想把一件事做成，不放弃。

最典型的例子就是刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，是用诚心打动了诸葛亮。

有一类不招人喜欢的人，在职场什么事都觉得难，一碰壁就走。有想法，没办法，不能成事。相比较之下，招人喜欢的人是那种定了战略（目标），就坚定执行的人，是能坚持做出名堂的人。

在职场遇到很重要的CEO，没有时间与小咨询聊事，冯唐就先约CEO吃早饭，如果还没有时间，就约CEO去跑步或散步。再没有时间，他就约CEO为他送机或接机，在去机场的路上把事情说清楚。为此他在工作的前三年至少多去过200次机场。

2）虚心。

虚心就是无我，是在职场中摆正自己的位置，知道自己在什么地方行，在什么地方不行。

在多数情况下，人是习惯性的高估自己，最不能接受的事就是自己不行。最不愿承认自己其实就是一个凡人。

有一类在职场不招人喜欢的人，是做成了事只想到自己的付出和努力，忽视别人的辅助与帮助。更不让人喜欢的是那种既没有能力又觉得自己强的人。对比之下，招人喜欢的人就是能够成就别人的人。不仅自己能行，也带着大家去成事，或者帮助别人成事。

诚心和虚心，相互呼应，形成合力，团结一切可以团结的力量，然后慢慢的成事。

3）夸人。

嘴甜也招人喜欢。在职场里学会称赞别人。找到别人真的很赞的地方，往死里夸，多夸几次。

心诚，志向就不会变，不论遇到多少困难，不论其他人怎么说，我们都不会改变，总有顺的那一天。心虚就是把自己放开，放下对自我的执着，不带着太多的个人偏见，太多的个人情绪，和大家一起把事做成。

我想到：

虚心，放下对自己的执着就能让我们看到别人的优点。不要吝啬语言，要善于表达对别人做得好的地方，给予赞美。

诚心，真诚的坚持做事，团结周围的人与自己一起做事。

将诚心与虚心相结合，组成合力，我们将更容易成事。

二、如何正确看待别人的评价？

1、先正确看待自己的欲求。

贪欲并不全是负能量的，如果管理的好是成事的动力。

2、处理他人评价的5个要点。

名是很多人都想要的，所以名是一个宝物；因为很多人都惦记着你的宝物，所以你有很大的名声，就必然会招黑、招恨。那么该如何来处理名声？

1）保持要名的心。

想成事，想成大事，想争第一，有些名就是要想。不用躲，要承认。

2）理解黑你的人，他们是正常人。

人通常很少会建设的性的理解他人的成就，所以对你黑的人不要过分上心，要理解，他们是正常人。

3）让自己境界再高一点，善待黑你的人。

不反驳，不在公众媒体上跟黑我们的人争。同时看看黑你的人都说了什么，可以让自己清醒一下，同时学习一下他们有创意的想法。

4）推功揽过

对于真的帮助我们的人团队把功劳给人家。不揽不该揽的功，不推不该推的过，该我们认的我们就认。

5）夯实基础。

把黑你，骂你，损你的那些负能量的话，当成你的动力，努力做事，用成果说话。

我想到：

对于他人对我们的评价，我们应该采取的态度是：有则改之，无则加勉。通过他人的评价从侧面来帮助我们，正确的认识自己，促使我们改正自己的缺点，让自己不断成长，不断完善。

对于不实的评价，我们与其反驳、争论，不如将时间和精力用来做些实事，做出成果后用成果来说话。等待时间来给出答案。

三、如何面对人际交往中的心机。

人际交往中的心机，让大家互相猜忌，互相拆台，做不成事。

1、团结与内耗。

如果团队能够齐心协力做事，即使团队成员的能力很弱，也能做出极其伟大的事，就像一壶开水的力量，可以把一整头大骆驼从地面提到4楼。

团队不能齐心协力的原因有很多，但其中最重要的一个原因是人际交往中的内耗。心机不仅让我们做不成事，而且还可能因为心机互相伤害。有些人在团队中不仅不能创造价值，还产生破坏价值。

2、心机与忘机。

应对心机采用交流，明责和忘机。

1）交流。

交流就是告诉对方做一件事的前因后果。我们要明确告诉对方：为什么要做这件事，以及这件事对于你对于他的好处和坏处。

在交流的时候我们要多思考，了解这个人为什么会这个样子，他是怎么想的，站在对方的角度想问题。

不要觉得交流浪费时间，因为交流使用的时间远远比未来处理麻烦的时间要少的多。

交流要针对事：为什么要做这件事，我们应该怎么做，做了对我们有什么好处，而不是针对人的心机去交流。

2）明责，明确责任。

如果在和对方深度交流之后，对方还是不明白，还是不能有效的跟你配合，那么下一步要做的就是大家明确责任。约定好：谁该干什么，如何配合，什么时候交，就好了。

3）忘机。

每个人的心思都不一样的，同一个人不同时刻的心思也可能不一样。我们要尊重“人是不同的”事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己。