我是一家小公司的经理，有4个股东，有事做的时候，需要用钱的时候，各股东都不想出钱，都想靠我的客户付

Question

我是一家小公司的经理，有4个股东，有事做的时候，需要用钱的时候，各股东都不想出钱，都想靠我的客户付款了再翻本，要知道客户一般都不是付现金的，搞的现在公司乱七八糟，我该怎么做？请大神指点迷津！

Answer 1

公司凝聚力和向心力不够，运营资金紧张！
如果想公司持续经营下去，并有壮大的机会！
做股东工作是非常必要的！先从四个方面着手：
第一个事情：止乱，可以想象你现在的公司肯定军心涣散，员工无心思工作，各种拖延、勾心斗角、不负责任。
给员工一个预期，先笼络中层管理，利用中层管理的个人号召力，换基层员工的信心！
重新界定各中层管理和员工间的信任关系！
工资不能拖欠。
赏罚这个时期一定要慎重，因为本身军心已经涣散，所以处罚慎用或者不用，甚至不能说不相干就走这样的话，当然如果你有魄力转危为安。
同样，不用开多少会，你把项目预期做好，团队管理做好自然会好起来。
这个时候需要团队的正向价值观！
誓师、谢师工作还是要做的！当然你可以凭借一个项目回笼资金后，来做这个事情，但是一定要有这个预期。
一个好的财务会帮你做好这些事情。
第二个做股东工作，比如重新召开股东会，谈合作的，谈公司未来发展，谈长期盈利！也就是重塑团队文化！如果别的股东不能承担大任，你就把这个工作担起来吧。

第三个事情，评估项目，优化项目！在做项目重新评估投入产出比，回报期限！让各位股东能够清晰明白赚的每一分钱是从哪里来的。

招商也就是计划项目一定也要做好这些项目规划和盈利预期。
第四个事情，压缩不必要的开支，节约成本和不必要的开支，细水长流！做好前期客户维护，尽可能早的回笼一部分资金，用于生产和分配。
另外，重新评估股东退出机制。项目正常运转后，如果他们回报已经实现，可以考虑合理合法的退出！但是现在不能谈。

追问

谢谢你了！真的是高人！

追答

如果还有疑问的话，可以沟通！祝您成功！
当然也希望您能采纳答案！谢谢