从MRP到ERP,反映了企业管理思想的哪些变化?分析这些变化的积极意义

如题所述

MRP是物料需求计划:是根据产品的BOM清单,以及原材料产品等的提前期,做主生产计划,然后根据主生产计划算出生产此次产品需要多少原材料,再根据现实库存情况计算出应该购买多少原材料,以及根据产品交付日期算出应该何时生产完工,何时提前购买原材料;

ERP是企业资源计划,是一个企业整体的管理,管理进销存,管理生产,管理财务,有的还可管理客户,管理OA等等;
对于功能全面的ERP来讲,MRP只是其中的一部分功能而已,至于企业管理思想,如果从这两个方面讲, 应该原来是针对单方面生产的管理到企业全面管理的过渡,因为这方面的变化,使企业在管理上更加有条理,使企业内部各个部门间的配合更加密切,流程更加顺畅,进而提高运作效率,减少成本,提高企业竞争力。
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第1个回答  2016-05-02
物理变化啊 物质没改变

从MRP到ERP,反映了企业管理思想的哪些变化?分析这些变化的积极意义
ERP是企业资源计划,是一个企业整体的管理,管理进销存,管理生产,管理财务,有的还可管理客户,管理OA等等;对于功能全面的ERP来讲,MRP只是其中的一部分功能而已,至于企业管理思想,如果从这两个方面讲, 应该原来是针对单方面生产的管理到企业全面管理的过渡,因为这方面的变化,使企业在管理上更加有条...

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从MRP到MRP2,再到ERP,企业的管理信息系统是如何发展的?
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mrp与erp的联系与区别
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