如何管理新老员工

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老员工是公司一同成长的见证者，但有时他们也可能成为发展的阻碍。如何管理新老员工是每个企业都需要面对的问题。
一、尊重和肯定老员工
1. 入职时，让老员工分享公司历史，提升其地位。
2. 通过工龄工资，认可老员工对公司的贡献。
3. 根据能力和领导力，合理安排老员工至管理岗位，并提供思想和管理培训，以促进其认识到企业发展的必要性。
4. 在特殊节日，对老员工家庭进行慰问，并收集他们对企业发展的建议。
5. 强调企业发展与员工利益相关，让老员工感受到企业的重视。
二、培养新员工，储备管理人才
1. 在老员工中选拔优秀者担任管理职位。
2. 同时，在新员工中培养善沟通、技术熟练的管理后备力量。
3. 新员工入职需经过培训，了解公司历史、文化和规章制度，并学会尊重老员工。
三、完善制度，营造公平环境
1. 建立岗位体系、薪酬、晋升等制度，并广泛征求员工意见。
2. 培训员工，确保他们理解并参与到企业管理中。
四、建议分享
1. 平等对待新老员工，以能力而非资历评价。
2. 尊重老员工的意见，寻求他们的配合。
3. 引入新人才，激发老员工的危机感和竞争意识。
4. 提供福利，增加老员工的工作动力。
5. 给予老员工成长和提升的机会，满足他们的发展需求。