精益生产属于企业管理方法论吗？ 怎么理解它更好
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2 的工人、 1/2 的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2 的现场库存等。
精益管理中的三大支柱是什么?
精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性...
精益生产如何改善管理水平?又如何管理精益生产?
精益生产管理和项目管理的关系密切，它们共同作用于优化企业运营、提高效率与降低成本。精益生产管理注重消除浪费、提高价值流动，而项目管理则侧重于规划、执行和控制项目，以达成特定目标。两者在方法与应用上存在异同，但可以相互结合，通过合理应用项目管理的方法与工具，进一步提升精益生产管理的效果，实现持续...
精益生产的理念和概念是什么?
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本...
企业内训,或高端培训,都会有走LP课程.LP是什么意思
而在精益生产中，LP课程则侧重于生产流程的优化、质量控制、成本管理等方面。通过培训，员工可以更好地理解精益生产的核心理念和实践方法，从而提高工作效率和产品质量。无论是企业内训中的LP课程，还是生产管理领域的精益生产，LP都强调了持续改进和团队协作的重要性。这些培训不仅有助于提升个人能力，还能促...
如何做好精益生产及推进方法,
精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂(部)根据这一基本原则,结合自身的实际情况,确定推行精益生产方式的总目标,如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是:生产管理追求无库存,质量管理追求无缺陷,设备管理追求无停台,成本管理...
六西格玛和精益生产的相同点是什么?
1、两者都是一个管理方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种文化 六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以数据为依据、以减少成本增加利润为最终目标的全员参与的企业文化。而精益思想也是通过各种活动，达到按客户需求安排生产、优化流程、降低浪费、快速灵活...
精益生产项目管理中的问题
在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结合中国实际，就很有可能由“橘”变为“枳”。以下则是根据我多年的工作经验所总结的，中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点：1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益...
浅谈中国企业的精益生产与成本管理之前的关系
JIT中浪费的东西，应该从预测生产上解决。因为JIT控制好了，库存的，人力的等等都是到了一定极限，不能怎么动了，如果还想提高效率，减少浪费，应该在预测生产的角度看生产流程上的浪费了。 比如，预测做的好，库存滞留量还有压缩可能，生产分配可以更合理，降低JIT中浪费比较大的环节在整个流程中的比重。
精益生产和TPM和6 西格玛之间的关系?
从理论上分析,虽然6西格玛管理法与精益生产具有不同的管理哲学和方法论,但其知识集是互相交叉互为补充的,二者的管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中可以互相促进,达成增进顾客满意、提升企业经济效益的共同目标,因而对6西格玛管理法与精益生产整合的研究具有重要的现实意义。 二、6西格玛管理法的思想分析 6西格玛...
精益生产在哪些领域得到了应用?
组织管理：精益管理是以精益思想为基础的管理方法，旨在通过改善流程和消除浪费来提高效率、降低成本和提高质量。精益管理可以应用于各种组织和部门，包括生产、采购、销售和营销等。食品领域：精益生产是从实现客户价值为源头反向推导，为提高企业竞争力而服务，有利于食品加工企业核心竞争力的提升。在当前已经...
