综合来说 淘宝会好好一些
自营+超快物流的京东
京东为了与淘宝做出差异化，京东自成立以来就靠品质和服务取胜，平台基本架构分为自营店铺与第三方旗舰店，入驻京东的商家对商标，营业执照的审核极为严格，因此品质方面把控是三家平台中最高的。当然京东最侧重的还是旗下自营店，京东在各大城市都具备自家的储存库和线下实体店，物流方面，几乎所有自营店订单都能实现就近分配，物流速度相比淘宝，拼多多更加快速，一些大家电，数码产品的当日达，次日达服务也是吸引消费者选择京东的重要原因，同时因为自营店占比较重，所以更侧重用户体验度，无论是售前，售中的客服服务，还是售后维修工作都很得用户心。
从基本构架来看，京东在当前电商市场上是难逢敌手的，毕竟不是所有企业都有足够魄力投资建设一家物流仓储体系，以及全配套的高售前售中售后服务体系，因此就物流和用户体验维度来讲，京东是三家中最占据优势的，大部分用户还是会因更高的品质，更快的配送时长，更舒心的服务体验成为京东的终极粉丝。但也因注重品质，在商品品类方面存在些许不足。
B TO C模式的淘宝
作为国内布局最早，规模最大的电商平台，淘宝有别于走优品高物流的京东，它采用的是通过与大量第三方卖家合作的BTOC电商模式，优势是依靠品类繁多的商品来吸引用户，之前就有很多网友戏称，在淘宝上没有你找不到的商品，小到日用百货，大到房产飞机，且无论是实物还是虚拟服务，在淘宝上应有尽有，让用户可以货比三家，获得定制化服务，大流量吸引商家入驻，商品品类更多，用户量自然增加，从而形成良性体系循环。但优势也很明显，大量商品也意味着品质参差不齐，且第三方商家服务不像京东那样周到，售前售后物流存在一定缺憾，用户体验度较差。
不过淘宝也意识到这方面的不足，建立了旗下自营店铺-天猫旗舰店，同时独立出对商品品质以及授权更为严格的天猫平台，进一步提升商品质量，打造品牌形象，加上建立的高效菜鸟物流体系，用户体验度得以大幅提升。
拼购模式的拼多多
拼多多是在京东以及淘宝夹击下厮杀出的后起之秀，以独特魔性拼购模式迅速积累大量用户，因为主要通过微信朋友圈以及微信群分享，所以也被称为社交电商，对流量的依赖更大。
拼多多之所以能成为仅此淘宝，京东的第三大电商平台，在于其对消费市场的精准把握，淘宝为了向优品靠近，对第三方卖家入驻条件升级优化，因此淘汰掉一部分非知名品牌和大多中小型卖家，这些品牌以及卖家急于寻找合适的电商平台，再加上微信社交流量的溢出，急于将流量更大利益化，因此双方一拍即合，以数以万计的中小型商家以及非知名品牌为基础，以社群拼购方式为手段，推出拼多多这一垂直社交电商平台，一者小型商家得以存活，再者也实现腾讯长久以来的电商梦，让流量创造更大价值。
同时拼多多对消费市场把控也十分精准，洞察到国内将近有4亿用户人均收入不超过3000元，这类用户更倾向于省钱，便宜的拼购网购模式，也是拼多多的主打消费群体，因此在多方推动下，拼多多发展迅猛，仅四年时间就从京东，淘宝手中夺下5.2%市场份额。不过这份繁荣下是品质以及信任的危机，拼多多上市一来就有负面消息源源不断传来，山寨商品，假货横生等等，这对拼多未来发展前景造成极大影响，若不加以改变，一旦大家对品质信任走到尽头，那将是平台的末路。
