如果是小的公司的话，像一些小的进货零售店什么的，就要到批发商那里去进货，那么多了也没事，选择价格条件都合适的就好了的，但供应商也不是越多越好的。
呵呵总之呢，要有选择性的挑选供应商，不是越多越好的。
毕竟数量越多越不好管理，而且数量越多单位厂家的订单量越少，不利于成本下降。本回答被提问者采纳
在物流供应链中 是否供应商越多越好 为什么?
呵呵总之呢，要有选择性的挑选供应商，不是越多越好的。
企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势
多供应商策略能分散风险，避免单一供应点的断供或价格波动对业务的影响。通过与多家供应商合作，企业可灵活调整采购策略，根据市场供需动态优化成本结构。然而，这种策略可能导致供应商间质量差异，影响产品质量的稳定性和一致性。此外，管理多供应商关系需投入更多资源，包括沟通协调、质量监控等。在实际操作...
供应链的成员是不是越多越好供应链成员是不是不能变化为什么
在生产经营过程中供应链越短越好。在当前的供应链发展趋势下，来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流。这一整体功能是组成供应链的任何一个成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。
边际效应:供应商规模真的是越大越好,数目越多越好?
并不是越大的供应商就代表能力越强，年轻的时候跑得快，老了未必就能跑得快，有的供应商虽然体量庞大，但是流程，审批那一套走完以后，黄花菜都凉了。要是碰到有期货原材料的，每个月更新一下价格，得把人急死。关键是，先合作起适合的供应商，慢慢转化，再同时负责寻源开发的人找到更高性价比的供应...
在供应链中,库存总量如何分布使得供应链管理绩效最高
（1）供应链节点企业（或供应商）零部件出产循环期该循环期指标反映了节点企业库存水平以及对其上层节点企业需求的响应程度。该循环期越短，说明了该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性越好。（2）供应链核心企业产品出产循环期该循环期指标反映了整个供应链的在制品库存水平和成品库存水平，同时也反映...
支撑大型服装生产企业高效完成生产的是什么?
1、供应商越多、越配合越好。目前国内服装供应链资源,基本可以分为几个层次:第一梯队资源基本被国外品牌(比如优衣库、迪卡侬、耐克、ZARA、HM等)所占有,第二梯队资源归国内百亿品牌(安踏、森马、海澜之家、以纯等)所占据,其余是第三梯队。可以看出,虽然头部供应链资源的数量和产量有限,但往往被国内外的大品牌所...
供应链中哪些环节需要加强供应商管理?
物流环节：物流环节是供应链中另外一个需要加强供应商管理的环节。在物流环节，企业需要与物流商进行密切的合作，确保物流商能够按时将产品交付给企业。同时，企业需要对物流商的服务质量进行评估和监督，确保产品在运输过程中的安全和完整性。销售环节：销售环节是供应链中另外一个需要加强供应商管理的环节。
物流与供应链的联系和区别
物流与供应链紧密相连，物流作为供应链的外在表现形式，是供应链中不可或缺的一环。供应链的形成，离不开物流的支撑。物流不仅为供应链的生产环节提供物质条件，同时也是产品价值实现的关键。在供应链网络中，物流服务多由多个供应商提供，物流解决方案由供应链整体规划决定。物流管理是供应链管理的核心内容...
物流供应链什么意思啊
2. 这个流程不仅包括物流、信息流和资金流，还涉及价值增加的环节。3. 供应链的目的是确保物料在经过加工、包装、运输等环节后，价值得到提升，从而为企业带来收益。4. 供应链的概念源自于扩展生产理念，它将生产活动扩展到生产之前和之后的过程中。5. 例如，丰田公司的精益协作方式将供应商的活动视为...
标题 在供应链中,供应商、制造商、分销商、零售商哪个是核心企业?
分销商是核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
