韩语在线翻译

Question

진정 버려야 할 것은 '안 된다'는 사고 패턴이다.
그리고 취해야 할 것은 '되는 방법을 찾아 전달하는 습관'이다.
한 번 '안 된다'는 것을 용인하는 조직이 되면,
직원들은 '안 되는' 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.
심지어 '안 된다'는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다.
정말 해도 해도 '안 된다'는 결론이 내려진다면,
거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다.
'되는' 일에만 집중해도 모자랄 시간에,
'안 되는' 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가?

- 나가모리 시게노부 사장, '일본전산 이야기'에서
안된다는 문화에 익숙한 사람들은 늘 안되는 이유만 찾습니다.
그들은 그 문제를 해결해주면 또 안되는 이유를 찾습니다.
반대로 뭐든 할 수 있다는 사람들은 늘 되는 이유를 찾습니다.
장애물이 생기면 이에 굴하지 않고 반드시 된다는 각오로
그 문제를 어떻게든 풀어냅니다.

어떤 문화가 성공을 만들어내는 문화일까요?
여러분 상사들은 어떤 인재를 중용할까요?

Answer 1

真正要丢弃的应当是“不可以”这样的思考模式.
然后应当采取的是“可以找到方法的转达习惯”
一次“办不到”成为容忍的组织的话，
职员们就会努力找出“办不到（直译不可以的意思）”的方法。
甚至于有的企业“不可以”这样长的报告书正确的写的话就会给予奖励的企业也有
真是既然这样下达“不可以”的结论的话
这个报告书就没有合格的理由。
只集中于“办得到”的时间都不够
找“办不到”的理由又哪里有浪费时间的必要呢？

나가모리 시게노부（这个日本人的名字） 社长，在“日本电算故事中”
不可以这样的文化让熟练的人们也总是找出不行的理由
他们解决问题的话总是找出”办不到“的理由
反过来什么事情都做的人总是找出”办得到“的理由
有障碍物的话也不为此屈服而是有一定可以这样的觉悟来解决问题。

什么样的文化才是能够成功的文化？
大家的上司又重用怎么样的人才呢？

很累，一句句给你翻译的，可能不是很确切，但是没有用任何的翻译器。希望你能够明白～

Answer 2

尹奕洁
윤혁결
윤yun
혁hie
g
결
gie
r
(注音为汉语拼音读法，因为韩语收音的原因，两个音的尽量读的紧凑点就可以了，像혁hie
g，读的太不紧凑了就不像一个音了)

Answer 3

都开平静的心态是不可以的<--这是思考模式
可行的方法要找到并且传达<--这是采取的办法
如果一次"办不到"成为用人的组织的话
职员们就会努力找到"办不到"的理由
甚至有的企业在报告书上长篇大论地阐述"办不到"
真的不管怎样都只能得到"办不到"这样的结论的话
是没有理由写在所谓的报告书之类的东西上的
集中于"办得到"的事情上的时间都不够
何必忙于找到"办不到"的理由呢?

Nakamori ? 社长在日本战士故事中
习惯了"办不到"文化的人们 常常只是寻找"办不到"的理由
帮他们解决了那个"办不到"的问题的话
他们又开始寻找下一个"办不到"的理由
而相反的 什么都能办到的人们常常寻找"办得到"的理由
如果产生障碍物的话 不会原地抱怨
一定会将问题不论怎样往"办得到"的方向解决掉

怎样的文化是制造成功的文化?
你们的上司又会重用怎样的人才呢?

Answer 4

很容易放弃'将'是思维模式。
并采取'找到一种方法，通过海关说。
时间'不是' ，该组织是公认的，
员工说， '将找到一种方法，写入.
即使'不是'的一份报告说，公司正在鼓励写在院子里。
我还可以'不是你naeryeojinda结束，
没有任何理由的报告中关于打击。
它可以集中在短的时间内，
没有'为什么sseuneura如果需要花费时间吗?
-我尔莫里总统重信,
日本计算人的故事并不熟悉的文化并不总是找到yiyuman 。
他们还帮助无法找到问题的原因.
反之，你可以做任何他们总是寻找理由。
障碍，如果确定，
收益率并不一定是解决问题的是在某种程度上.
创造一种文化的成功呢？
你想你的老板是指任何人才？