急切请大家帮帮我，关于家族企业的矛盾~
大爷家的厂子几年前雇佣了表哥和表嫂，这两个人都在重要的岗位干了很多年。上个月表嫂发现表哥跟一个技术员关系暧昧，就非要大爷解雇技术员，不然就不工作。而表哥则声称自己很清白，不让大爷赶走技术员，说如果让技术员走他也走。本来厂子不大，俩人的工作都很重要，少了谁都不行，天天听他俩在厂里闹，大爷气的上个星期差点血栓，大家帮忙找个好的解决方法啊，我在这里真心的谢谢大家！
既然表哥说自己清白，就让劝说你表嫂让她信任你表哥
把话说明白了，关键问题在你表哥了
让你表哥表个态
以后和那个女的保持距离
让你表嫂再宽容些
家和万事兴啊
和气生财
那么即使没有这个技术员 他们也会闹离婚 时间问题
我倒觉得人家技术员挺冤枉的
如何处理家族企业的矛盾!
我给的意见是。。在家人关系与生意上的利益作出平衡。。可以试试外娉有关专业人士来对付和监督他们的问题和生意业绩。却不完全断绝他们的生意来往。一来决定是你出而不是你当坏人。也可以暖化你母亲对你的压力。说到最后钱在你手。要不要给他们还是你来决定。只是问题你说要找的那个帮手必须是对你10...
请问家族企业的弊端主要有哪些?如果正确管理这样的公司!
财务审批制度的变化是家族企业在管理模型中过渡中最困难的，我觉得我根本没有必要去跟家族企业的领袖讲怎么管好钱，那是胡说八道。如果一个家族企业的领袖能把自己账看得很明白，天天能看得明白，对不起，这个老总一定不合格，他把自己变成了财务经理。但是家族企业的领袖一定要知道，在这个时候，不是我...
怎么对待家族企业的管理与发展问题呢? 我是一个民营企业的老总,也是一...
不管什么企业，最重要的是建立有效精干的组织机构和规章制度，干什么事情都有事物内在的客观发展规律，机构设置和规章制度要符合事物的客观发展规律，说白了就是实事求是。民营企业发展初期是人治，但是发展到一定时期和规模以后就要及时转型改为法治。否则就是一团乱麻，越来越乱，因为你手大捂不过天，管不...
家族企业存在的弊端及其解决方法?
弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是，...
如何在家族企业做好生产管理?
首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）。在家族企业治理委员会上把家族内部关于企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，在企业投资方向上形成一致意见，并通过正式的渠道传递到...
我国家族企业在传承方面存在的主要问题是什么
我认为必须请职业经理人,组织一个比较好的董事会去协助她。父亲拥有但女儿缺少的那些政商关系,的确是比较难补的,所以可能需要做企业的转型,在父辈的基础上做经营方向的调整,让接班人的优势能够发挥出来。 西方传承制度能否在中国适用 毋庸置疑的是,华人企业与欧美企业身处的文化颇为不同,现有的家族企业传承研究绝大...
家族企业的管理制度家族企业的利与弊
关于家族企业的管理制度,家族企业的利与弊这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、家族式企业发展利与弊 三国时期,结义兄弟“刘关张”开始是典型的家族式管理,他们恩爱如兄弟,三战吕布,但刘备当时的角色,只是一个乱世弱者,生存如打游击战,到处受挫,体现了创业时的艰苦,这就是...
我所在的公司是家族企业,老板把同乡和亲友都放到了重要的岗位上,让外...
我所在的公司是家族企业,老板把同乡和亲友都放到了重要的岗位上,让外来人很难有展示的空间。开始进入这家公司的时候,我满怀激情的做事,和同事也相处的不错,同事也取得了不错的业... 我所在的公司是家族企业,老板把同乡和亲友都放到了重要的岗位上,让外来人很难有展示的空间。开始进入这家公司的时候,我满怀激情...
家族企业如何管理,如何面对既是下属又是长辈的员工?
我觉得，家族企业是最难管理的，威信是要自己建设起来的，你可以先在一些年轻的职员面前建立威信，倚老卖老的问题只能说是因为上任管理人过于放纵了，这和第二个问题很相似，我觉你想要处理这种事，不如做到公私分明，事先私下和呢些亲戚和长辈沟通好，或者杀一儆百，辞退一些比较容易处理的家族人员。
小型家族企业的弊端
小型家族企业在人员选拔和任用上往往偏向于任人唯亲，难以实现“能者上、平者让、庸者下”的公平用人机制。这导致想做事的员工没有机会，企业内部关系紧张，员工归属感降低。随着企业规模的扩大，这种问题会愈发明显，可能导致企业内部矛盾激化，最终导致企业破裂。3. 人情管理 小型家族企业中，家族成员可能...
