简述菲德勒的权变理论如何提高领导效果
(1)你可以替换领导者以适应环境。比如,如果群体所处的情境被评估为十分不利,而目前又是一个关系取向的管理者进行领导,那么替换一个任务取向的管理者则能提高群体绩效。(2)改变情境以适应领导者。菲德勒提出了一些改善领导者——成员关系职位权力和任务结构的建议。领导者与下属之间的关系可以通过改...
菲德勒权变理论认为,提高领导效果,最有效的是( )。
菲德勒认为,领导者的领导风格是稳定不变的,要提高领导效果,只有两种途径:一是替换领导者,选用适应新情境的领导者;二是改变情境以适应领导者。故选BD。
领导权变理论菲德勒模型
权变理论对实际领导者的帮助在于,它解决了复杂领导现象的研究矛盾,为领导者提供了灵活和实际的指导。由于它综合了不同研究结果,降低了理论与实践之间的距离,满足了实际领导工作的需要,为提高领导效能提供了新的视角和方法。
菲德勒的权变模式是如何影响领导者有效性的?
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,领导者的权利和影响越大。2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费...
简述菲德勒的权变理论?
权变理论认为,领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系,即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为,甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性,而行为理论在解释某些领导行为时又...
简要评述菲德勒的权变理论
菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个:(1)职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随;(2)任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚,工作的质量就比较容易控制,也...
弗雷德·菲德勒权变领导思想
菲德勒的权变理论强调,组织环境对领导风格有决定性影响,领导者需要根据环境因素灵活调整策略。这种理论挑战了传统的选拔和培训领导者的理念,提倡根据环境变化进行组织变革,以充分发挥管理潜能。菲德勒的思想强调了管理实践与理论的结合,提倡针对具体环境选择适宜的领导方式,而非追求通用的管理方法。
菲德勒的领导权变理论
菲德勒的领导权变理论认为,各种领导方式都可能在一定环境内有效。该理论将领导环境具体化为三个方面:职位权力、任务结构与上下级关系。职位权力与领导者所处职位的权威大小相关,权力越大,群体成员遵从指导的程度越高。任务结构涉及任务明确度与下属的责任感,任务越明确,下属责任感越强,领导环境越好。...
菲德勒领导权变模型的主要内容是什么?
菲德勒模型是“权变理论”的第一个领导模型,菲德勒模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:与下属相互作用的领导者的风格;情景对领导者的控制和影响程度。菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外,他还分离出三项情境因素...
费德勒模式领导权变理论
其中,费德勒模型是权变理论的知名典范。菲德勒模型将领导风格分为几个关键阶段,包括:命令式领导:领导者直接指导,明确指示任务和期望结果。说服式领导:领导者通过解释和沟通,试图影响员工接受他们的观点。参与式领导:领导者鼓励员工参与决策,提高他们的归属感和投入度。授权式领导:领导者给予员工更大...