最近要调任人力资源主管，请问如何才能更好的开展工作呢？

Question

请各位尽量说的详细一点。回答的好会追加分的。谢谢。

Answer 1

如何做一名称职的HR主管，要取决于给企业所做的贡献是否多于造成的困扰，提出的方案在各个方面是否考虑的周全？
因此我认为要着力做好以下几个方面：
1，提高自信和专业素养
在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，还有系统学习将成为称职HR主管的第一要务。并且要在工作中不断的实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。
2，熟悉各种人力资源管理工具
这里涉及的管理工具很多很多。当然不是所有的工具都适用，因此要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具可分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类。
3，认真研究企业的战略课题
每个企业都是独一无二的。想用一种模版解决问题是不现实的，特别是人的问题极为敏感，所以要深刻的了解企业，才能提出更具针对性的方案来服务企业。
4，做好沟通与内部营销工作
人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或员工的认可，一定会以失败告终。所以HR主管必须花费极大心力进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。
5，有效整合与运用组织资源
大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈；培训需要各部门配合提出需要以及积极参与；考核制度的制定需要高度的讨论，考核的执行需要主管的认真参与；员工激励、领导风格、企业文化、培训的落实、政策的宣导等都需要藉由其他人实施。所以HR部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它部门欣然接受，并主动配合，那就要看是否能有效整合与运用这些资源了。

Answer 2

管理学常说作为管理者要具备三种技能：技术技能、人际技能和概念技能。

对于一个主管来说，要让下属服帖，技术技能是基础。如果做个HR主管，对薪酬设计工作分析等不精通，那很难让下属心服口服；主管在企业中承上启下的，所以人际技能必不可少，对上司对下属，主管应承担桥梁的作用；主管一般应用概念技能的程度并不十分大，但展望未来，要成为人事总监之类的，还在担任主管的同时多练习自己的概念技能（决策、战略规划等方面），以备将来升迁之用。