作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。为了确保对方收到指派，团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择指派立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送提醒。
被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。
“事前”管理：主要是计划的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/月度/项目/日常工作任务计划，并建立层级审核机制，确保计划的可行、可靠、可控。
“事中”管理：主要是对计划执行效率和质量的管理。工作进度和完成状态全过程动态监测，智能风险预警机制，对计划执行过程中出现的各类偏差，做到实时预警和控制，及时督导和联动调整，确保计划执行效率、质量及风险掌控。
“事后”管理：主要是对计划执行结果的管理。通过系统化考评机制，工作绩效考核具体到执行人和关联责任人，无需人工参与，自动执行考核标准，工作过程数据自动存档，数据留痕，随时可查询和追溯。
1.根据项目目标，项目分层若干个阶段，确定每个层次的主要负责人；
2.根据人力、物力具体分析各阶段索要投入的资粮（包括人力资源、生产材料、生产场地等）量；
3.制定质量监督体系，成立安全监控、质量检测小组，确保安全施工；
4.分派各阶段的资源表，安排每个职位的主要责任；
开始执行，按照安排好的阶段，逐步开始执行；
5.执行之中具体落实安检计划。
6.完成各阶段的验收工作。
日事清是以用户需求为核心的，包括了从项目启动、计划、执行、监控直到收尾的项目生命周期全流程的管理。日事清的功能——计划、日程、笔记、应用、公司是根据PDCA的循环方式对应项目管理的五大阶段。计划模块用于制定工作计划、进度跟进，利用模板创建不同的计划，看板视图直观体现任务所在阶段/周期，让你的团队协作可视化，任务自动同步至日程中，使工作效率有效提升。"本回答被提问者采纳
最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
如何有效地做项目管理计划,有没有做项目管理、计划管理比较成功的软件...
项目计划管理类的软件推荐使用敬业签，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰地看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员...
项目管理软件有哪些最好用?推荐6款好用的项目管理工具
1. 禅道项目管理软件 作为国产开源软件，禅道集成了项目管理、产品管理等多个模块，提供全生命周期的解决方案。它融合了多种管理模型，结合AI和BI技术，支持私有化部署和SaaS云服务。特点：私有化部署，灵活定制；多项目管理，数据大屏分析；多种管理模型支持；DevOps解决方案与自动化测试框架。 2. As...
有没有能够全面管理的项目管理软件?要是一个方向用一个管理软件那也太...
强大的项目管理软件，比如8Manage PM项目管理软件，具有规划、预算和预测功能，可最大限度地降低风险并提高绩效。8Manage PM可以更准确地跟踪进度和预测结果，帮助企业节省时间和金钱。1-实时监控和跟踪8Manage PM提供了一系列概览，包括项目费用、阶段、资源、可交付成果、变更请求、关键指标与对比等，以便实时...
有哪些常用的项目管理系统软件?排名前三的是哪几个?
1. 致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。2. 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。
有没有什么好用的项目进度管理app?
1. 进度猫是项目经理的理想选择，它助力项目管理者制定项目计划，并随时提供团队成员任务完成的实时信息。借助甘特图，项目经理能够清晰地查看项目状态、参与者、耗时，并有效监控整体项目进度。团队成员也能利用进度猫优化任务安排，并设置任务提醒，以提高工作效率。2. NavalPlan是一款基于ZK框架的Web应用程序...
好用的项目管理软件有哪些
1. Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松地创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点：- 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。- 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出。- 资源管理：支持自定义...
如何做到高效的项目管理?
6. 使用项目管理软件：使用诸如Microsoft Project、Trello、Wrike等项目管理软件可以帮助项目经理更好地组织和管理项目，自动生成项目报告和进度表，提高工作效率。总的来说，高效的项目管理需要综合运用多种技能和策略，包括领导力、组织能力、沟通能力、决策能力等。通过不断的学习和实践，项目经理可以提升自己...
工程项目管理软件哪个好用?这六款顶级软件别错过!
广联达 - 适合大型项目，涵盖BIM、质量管理、施工管理，助力企业全面信息化。建文 - 专注于预算管理和风险预警，适合预算有限的企业。Redmine - 作为开源选择，提供多项目管理与定制化插件，适合预算敏感或需要灵活性的团队。选择软件时，考虑项目规模、易用性、兼容性、价格和售后服务至关重要。小型项目或...
项目管理经验谈:怎样做项目计划
-资源计划。描述项目所需要的资源，包括硬件资源、软件资源、人力资源等，注明资源的到位时间与释放日期。如果是人力资源，还需补充其他信息，例如所属部门、兼职或全职等。 -项目质量保证计划。从质量保证的角度描述项目中所执行的质量保证活动，例如设定的质量目标、审计活动、日常活动等内容。 -测试计划。
如何才能做好项目计划?
1. 制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要...
