成本控制的六种方法是什么

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1. 基于经验的成本管理方法：这种方法依赖于管理人员的经验和直觉来预测和控制成本。它通常涉及对过去成本数据的分析，以及对未来成本的估计。
2. 基于历史数据的成本控制方法：这种方法侧重于使用历史成本数据来分析和控制当前和未来的成本。它包括对成本趋势的监控和对成本异常的调查。
3. 基于预算的目标成本控制方法：通过制定详细的预算来指导成本控制活动。这种方法要求企业在成本发生前就设定成本目标，并据此进行资源分配和成本管理。
4. 基于标杆的目标成本控制方法：通过与行业内领先企业的成本水平进行比较，设定成本控制目标。这种方法鼓励企业追求行业最佳实践，以降低成本。
5. 基于市场需求的目标成本控制方法：这种方法将市场需求和价格作为成本控制的出发点，通过设定目标利润率来倒推成本上限。
6. 基于价值分析的成本控制方法：通过对产品或服务的价值进行深入分析，识别并消除不必要的成本，同时确保产品或服务的核心价值不受影响。
综合运用这些方法，企业可以有效降低成本。然而，即使是一些综合采用了这些方法的企业，也可能因为实施环境的影响而未能充分发挥成本控制的效果。在国内，前两种方法应用较为广泛，作业成本法尚处于起步阶段，而目标成本法作为一种市场导向的成本管理工具，其核心在于产品研发和设计阶段的成本规划，以实现成本的早期控制。