于志国事迹

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于志国于2000年接手苯乙烯车间主任一职，他以其独特的管理理念，即高标准、实际操作、责任明确、制度严格、管理精细、考核细致、奖惩分明，引领车间员工实现了装置连续33个月的安全运行，这一记录超越了国内同类装置以往的24个月安全期。这一成就在2005年的燕化公司三基工作会议上得到了高度认可，车间的三基工作经验和创新安全管理方法——HSE检查表，被公司广为学习和推广，并荣获“五星级车间”殊荣。

于志国不断突破创新，将HSE管理体系与传统管理制度巧妙融合，成为苯乙烯车间强化基础管理和保障安全生产的关键亮点。他始终关注车间的标准化管理，致力于提升装置性能，追求国内乃至国际顶尖水平。他参与了多个重要项目的筹备和实施，如苯乙烯、聚苯乙烯和低压聚乙烯装置，以及燕化45万吨乙烯改扩建工程，还主持了苯乙烯装置的产能提升改造和食品级二氧化碳吸附精制的工业开发项目。

在提升员工技能方面，于志国富有创意，他打破专业壁垒，组织跨专业学习，实施了包括单元操作、设备维修和轮岗在内的系列培训，这些“闯五关、过五将、练真功”活动极大地提高了职工队伍的整体素质。在他的引领下，装置生产和经济技术指标不断刷新纪录，成功完成了公司和厂部的各项任务。

扩展资料

于志国，男，哈尔滨市工商局党组成员、纪检组长