首先,明确想要提高效益的工作对象,明细化,具体化,再相应地备注出目前相应的情况,另外在相应的工作对象后面作一份计划,越具体越好,当然,最重要的是自己期望达到的另一个效益的值.数据很有说服力,有些人喜欢用模糊概念欺骗自己,这是人的另一种惰性,内心想发展提高,可是行动却不是很乐观,所以用数据来说服一切,这样效果很明显,除非你的内心不想提高,除外.
如果要用论述那真是长篇大论,也都是死的东西,一个好的管理是没有管理,不是说不需要管理,而是在你管理之前,被管理者已经做到了预期要做的事,预期要达到的效果.也是就说,站在当事人的立场考虑问题,让对方自发性地去做,最主要的是,要让他们知道你在想什么,你想要什么,什么才是问题的关键,自己在这个环境中的作用是什么,当一切都很明确的时候,就差一个培养他们的自觉性.所以,总结:首先是沟通,知道该知道的,了解需要了解的;其次,培养习惯,让双方都轻松,作为领导不是凌驾于谁谁谁的上面,而是起到一个带头的作用,一个榜样,带领大家向同一个目标前进.
管理者如何追求自身的工作效益？
作为一个管理者首先要明白自己的一个身份！是一个教练！一个团体的负责人！而不是一个枪手！不是一个学员！这就严格要求管理者不光有管理的能力还应有很强的工作能力·！是一个值得别人学习的人！作为一个团体很多时候是需要大家的努力的！不是说某一个人就可以完成一定任务的！这个时候就需要一个团队精神！如果有了一定的团队精神你作为管理者的工作效益才能提高！
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...论述一下如何用人本主义观点做好企业的管理工作
管理有效性的实质是:在相同单位时间内产品的数量或品质得到了提高,看数据能体现出来,属于生产性管理;人员的个人素质和集体素质得到相应的提高,可以从工作表现,技能,团队表现能看出,属于领导性管理.首先,明确想要提高效益的工作对象,明细化,具体化,再相应地备注出目前相应的情况,另外在相应的工作对象后面作...
如何看待我国以人为本管理理论下的绩效管理
以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心,坚持人本取向,把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性的工作放在首位,促进人的全面发展.在西方管理理论的研究中,不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上,只不过这种认识和理论假设经历了...
企业管理中怎样做到让员工把心思用到工作上,避免和社会上的歪风邪气有...
(贰)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，
如何从人性角度管理风险
认为人类的动机和行为是自利性的，自利性的动机和行为通过人类的天性——交换，可以增进每个行为人的福利，并最终改善整个社会福利，促进社会进步，古典管理理论的基本内容由 3部分构成，即泰罗的科学管理理论、法约尔的工业管理与一般管理理论、韦伯的古典组织理论。泰罗受人性的“恶”思想的影响，认为员工是...
企业管理
2、 管理者层面除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1) 深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动...
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1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的 现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的“双赢”。杰克・韦尔奇说：“...
实习工作中人本管理的思想是怎么理解
抽调企业人的智力,知识,技能,锻炼和完善人的意志,品格,发展企业人的整体素质,成为现代企业经营管理的重要任务和目的.这是人本管理应有的哲学含义,本质和理想境界.3.人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业管理（包括人力资源管理）的一种理念,指导思想,管理意识.严格来说,人本管理不是一个管理概念...
如何做好内部员工管理?
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
什么是人本管理?
人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。以人为本，就是把人作为组织管理的出发点，把做人的工作、充分调动人的积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。在组织中，无论多么先进的机器设备都是由人设计和操作...
管理学中的几种分析方法
探讨个人的主观经历、表现出来的意义和语言解释等。3、人本主义范式 指承认人的价值和尊严，把人看作是衡量一切的尺度，或以人性、人的有限性和人的利益为主题的任何管理学范式。人本主义范式强调，人的潜能是管理所能开发的最重要的资源或资本。管理就等于人，人能够开发自身。
