高分悬赏：回答群面中的一个问题

Question

集思广益，大家说说看：
假如你是店长，带领6个店员，其中有个员工业绩出色，店里60%的业绩是他个人创造，但是他上班的8个小时中有2个小时是到外面溜达去玩的，遇到这种情况，你怎么处理？

Answer 1

好办。如果劝说无用的话，设立一个全勤奖。象征性地发一定金额的奖金给那些从不迟到早退或者跑出去的。这个金额不用多，但可以起到鼓励员工守岗的作用。如果那个人还是不遵守，他自然拿不到这项奖金，别的出勤好的员工也会觉得公平了。那个经常出去的员工业绩好，最好不要从提成或薪金上克扣他，不利于留住人才。总之，第一，留住人才；第二，让其他人觉得公平；第三，鼓励那个人才也守岗。

Answer 2

嗯.你这个问题我很感兴趣.

首先:我注重的是团队,而不是突出个人.虽然他创造出了60%的利润,但也不能乎视其它人的40%.
当然,我也很欣赏个人能力非常强的人,但是我不能因为他一个人而破坏团队的秩序.

1:要求出色的员工每天8小时在岗.
2:60%的业绩里拿出相对应的奖金给予奖励,并且一定要公开、透明。这样才能刺激其它5人的工作状态，使其为团队创造出更多的利润。

很简单的一个问题。

Answer 3

虽然他的业绩高，但是他这种上班法，会引起别人不满的，也会让你不便管理，不能服众
可以好好和他谈谈，让你也好做的情况下调整下他的时间，如果还有人不满的话，就说如果有谁不服，也做出他那样的成绩来看。

Answer 4

生意人讲究的就是业绩.
只要业绩好 人品不差 他溜达就让他溜达吧.

Answer 5

如果劝说无效 我就让他在外面溜达的这两小时里顺便

宣传帮一下本店 并搜集一些有用的信息 一 一

总之这两个小时里也要将他合理利用

Answer 6

在他溜走时，找很多事，干他的事，直到他回来，让他看到自己的不足。此后，多“关注”各员工，比如调整工资，安排任务，调动积极性