车间生产现场5S管理标准20项,来了!
1、 出入车间大厅 标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。 2、 车间通道内行走 标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。 3、私人鞋柜 标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图...
5S管理标准20项!
其他标识:大小规格 电柜、灭火器、净化器、花盆标识各具尺寸。AI车间、SMT车间与MI车间的5S标准分别针对地面清洁、设备保养、物料整理、维修区管理、作业区规则、点检表、周转车摆放等,注重细节与定期维护。
车间生产现场5S管理标准
清洁管理茶水间、换鞋区地面:零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶内。茶水间书刊管理:书报架上的书籍用完后需放回原位,不可带出。个人衣着:上班穿工衣,禁止短裤、七分裤,不佩戴首饰,男生不留长发,女生发束整齐,进入车间需穿静电衣,扣子至少扣4颗。作业坐姿:双膝自然并拢,至...
车间生产现场5S管理标准20项
车间生产现场5S管理标准详细列举了通用标准和AI、SMT、MI车间的特定要求。通用标准涵盖了行为纪律、个人物品管理、标识使用等方面,强调了进出车间的礼仪、通道行走规则、个人物品的存放与使用、安全规定等。AI车间的5S管理更侧重于地面清洁、设备保养、物料摆放和区域管理,每个环节都有明确的清洁周期和标准。...
生产现场5s管理标准及规定
生产现场5S管理标准及规定:1. 地面管理 标准:工作区域内不应有物料、垃圾、纸屑等杂物,地面应保持整洁。车间角落,如灭火器、货架下方等,需定期清洁(至少每三天一次)。2. 设备保养 标准:每天工作结束后,员工应对设备进行清洁保养,确保设备表面无灰尘,触感光滑。车间内空调、货架等设施至少每三天...
生产车间5s管理内容和标准
5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。行为纪律-出入车间大厅:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将门损坏。2、车间通道内行走:上下班进入车间统一靠通道...
生产现场5s管理标准及规定
1. 地面管理:生产现场地面应保持无物料、垃圾、纸屑等杂物。工作时间内需持续维护地面清洁。车间死角,如灭火器下方、货架底部等,需定期(至少每三天一次)清扫,确保无积尘。2. 设备维护:每日下班后,员工应对设备进行例行保养,使用毛巾擦拭设备表面,确保无灰尘,触感光滑。车间内的空调、货架等设施,...
生产现场5s管理标准及规定
法律分析:生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”。规定示例如下:1、地面,标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、设备保养,标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将...
车间5s管理及标准是什么?
5S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度...
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准如下:一、5S活动的内容:1、整理。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步;其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、...