生产主管工作职责主要内容

Answer 1

生产主管职责主要包括以下几个方面：
1. 负责组织管理及协调生产部门的人员和各项生产活动，确保生产计划和任务的顺利完成。
2. 对生产过程中的异常情况做出及时反应，提出合理化建议，参与提高生产效率和产品质量的行动计划实施。
3. 监控生产进度，确保生产现场的安全和清洁，负责生产员工的管理、培训和培养。
生产主管工作职责细化如下：
1. 下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等。
2. 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁。
3. 协助生产经理完成生产部工作，根据需求计划的变更及时调整生产安排，确保生产人员按标准完成指定工作。
生产主管的其他职责包括：
1. 组织进行生产过程中各参数的统计，为生产决策提供依据，监督生产过程中的物料管理和成本控制工作。
2. 建立生产现场管理制度和现场5S管理，协助生产经理指定各项作业标准和工作规范。
3. 负责生产人员定岗定位管理工作，安排生产人员总体数量，调配人员比例，安排组织人员上岗培训工作。
此外，生产主管还需完成生产计划各项指标，监控生产进度，处理生产异常，审核批准上报的相关生产报表，监控日常生产中的品质异常，协助处理不合格品产生的原因，并妥善处理。
其他职责包括：
1. 负责生产团队建设，全面提升产品质量，完成公司生产任务指标。
2. 负责按计划组织、安排本车间生产工作，确保生产进度。
3. 负责生产的日常运行及（人、机、料、法、环）的管理。
4. 负责每日制程不良的控制并能及时处理。
5. 负责生产人员的考核奖惩执行及成本控制。
6. 负责生产资源配置与调度，与计划、工程、品质等各部门的沟通与协作。
生产主管还需负责安全生产管理，审核生产各类报表与管理文件，建立健全本部门各项管理制度和KPI制度，关注本部门的动向及各项事务的执行力度，对本部门进行各项技能及管理方面的培训。
全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作，组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制，组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作。
负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作，组织生产统计核算工作，组织生产本部门各级管理人员的能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比。
制定本部门的工作目标、工作计划，并及时组织实施、协调检查、监督及控制工作，参与公司体系内审工作，负责编制与相关部门体系文件，负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据，完成领导安排的其他工作内容。
生产主管还需根据计划部下达的生产计划，协调好车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门的生产工作，参加生产会议，及时汇报生产进度情况，监督检查会议上领导决定的有关事项。
检查、监督生产过程中的生产记录、质量记录，协调生产异常情况，确保计划交货期的实现，及时收集生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核，完成上级交付的其他工作任务。