对下属要多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。
处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在，理解他人的感受，既满足自己，又尊重别人。
首先对员工要真诚，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。
主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。
对待员工平等。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。
最后还要告诉你，好的人际关系必须在人际关系的实践中去寻找。
至于鼓舞士气的文章吗，我认为没那个必要的。告诉你 你就是最好的最权威的 你要在员工工作的时候 下车间去看望一下他们 说点感激的话 鼓舞的话 关心的话 这可能耽误一点时间 但是你要知道 这比你搞那些虚的强的多 你那样做只会让你的员工感觉公司只注重外表 可能是给外人看的 他们根本不会知道你的本意 做为领导你就是他们的向往 目标 听我的近距离和他们沟通 看看国家干部为什么会下乡体察民情 你应该知道吧~~
职场新领导如何处理和老员工的关系?
一、给新员工多点关照 一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。二、给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老员...
做一个领导怎么搞好和员工的关系
做一个领导怎样搞好和员工的关系1、激励下属人员：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。2、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；3、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方式：1、以仁义对人，你将收...
初到公司怎么和老员工处理关系?
新人如何和老员工相处1 第一，要勤快，勤快一点是没有错的。 勤快些的新员工比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。 第二，要积累好人缘。 新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。
身为小领导如何处理好老板和员工的关系?
中层管理者如何处理好与下属员工关系？1.尊重员工，帮助员工，关心员工 要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。
如何与新同事和新领导搞好关系.?
（2）那些比较安分守己的老同志可以采取和他们拉近关系收买的方法。比如给他们一点甜头。5、对待比你晚去的同事可以采取拉拢的办法，比如在工作中帮一帮他们，但切不可把自己的绝技传授给他们，一面他们在以后顶了你。这是我自己的一点看法，仅供参考。
新上任厨师长怎么搞好与员工关系
1、抬高员工，降低自己；放大员工优点，缩小员工缺点。2、尊重人，关心人，以情动人。3、物尽其用，降低成本。4、统筹安排，完善管理。
做一个领导怎样搞好和员工的关系
如果一个员工犯了错误，请不要当面斥责他，尤其是在很多员工在场的情况下，如果当面斥责他，这样会让他下不来台，如果他的牛脾气犯起来，和你顶撞，那么你也会很难堪。好的办法就是找一个单独的地方，你们两个单独把问题敞开解决，帮助他提高，这样既维护了他的面子，也维系了你的人际关系。
如何处理上司与下属的关系
上司如何科学处理与下属关系 1. 明确达成目标的步骤。这是管理者需要关注的一个重要问题。2. 简化指示，使员工理解。也就是说，发布的命令应该是简洁、清晰和明了的。3. 明确期望达到的成果。我们从上级那里接到命令后，期望达到什么样的结果，结果就是目标。只有心里有数，才能清晰地将目标传达给下属...
新的领导上任,需要怎样处理与员工的关系
先告诉你如何和下属搞好关系吧~~~对下属要多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多...
企业如何与员工维护关系
做领导，一定要记得，私下花的钱，就是自己的情感投资，跟公司没有关系。第五、帮员工成长。 跟员工搞好关系最好的方法就是帮助员工成长，提升员工的能力。如果员工跟你三五年，但是专业能力没有提升，做人做事都没有提升，而你就是最大的犯罪，就是辜负员工的青春。
