首先,要明确的是,
男女比例,每个人的
身体素质以及工作的体力消耗程度。
正常情况下,14个人不论男女比例是多少,身体素质总有差异,根据工作时的体力消耗程度,四人一组,另外两个人视已分好三组人身体素质的强弱,作为补充。这样可以使每支队伍的效率差距不是很大。另外,不同的工作,关键点也不同,上面说的是体力活,如果是脑力劳动,或者是技术,业务等,那就一定要用相关的脑力,技术水平,业务水平来衡量分组。
其次,定时轮换,就是说每隔一段时间,把已经分好组的人员打乱重组,好处在于,提高每个人与团队其他人的默契与配合度,以及每组人的心理平衡也能弥补。弊端在于,培养
过程所需时间太长。
最后还有种办法,就是挑选出两个能力较强者,组成第四组,也就是机动组。