激励在现代企业管理中的作用

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激励在现代企业管理中的作用如下：

1、有利于提升企业工作效率。现代企业管理中的激励机制包括物质激励与精神激励等多种。企业员工当受到物质与精神激励方面的刺激而会引发需要的产生，但产生的需要是以不明显的、模糊的形式反映在人的意识之中，会产生不安之感，这时人的需要以意向的的形式存在着；这时，在遇到能满足需要的特定目标时，并且表现出达到目标的可能性时，驱动力就有了方向。

以愿望形式出现的需要就变成了动机，推动人去进行某项活动，向着目标前进。因此，激励机制可以刺激企业员工，使得员工行为向着组织目标努力，激发员工的积极性与创造性，更快更好地完成工作任务，创造优良绩效。由此对于组织目标完成更加高效，提升了企业工作效率，加快了企业的发展，企业的竞争力大幅提高，企业的经济效益也会越来越高。

2、有利于降低员工流失率。现阶段，在当代企业的管理中，企业对人力资源的需求是非常大的。然而在这种背景情况下，依然会有人向企业递呈了辞职申请。李光培(2002)从激励理论角度探讨了几种激励理论对员工流动率的影响：需求理论和目标设置理论对员工流动率的影响效果不大，而公平理论和期望理论对员工的流动率影响很强烈。

即员工离职的原因多半与公平和自身期望有关。一部分员工是由于自身情况或公司裁员等其他原因的自然流失，但另外一部分员工的非自然流失与企业的激励制度密切相关。因此针对企业而言，一个公平公正的激励机制对企业吸引人才，减少离职率，与此同时降低人才流失带来损失有很大帮助。