甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员,职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
扩展资料
项目管理:
1、原则性
在工作中要有责任心,主要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。对在工程中发现的问题,遇到的问题及时进行深入研究,做好核实工作,关键问题上必须寸步不让,细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
2、具有前瞻性
工作中甲方代表要履行好职责,就要提高看问题的高度,对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前,势必导致工作的被动。
3、随机处理问题
工作中甲方代表所面临的工作很多,计划必不可少,所以合理的制定工作计划,使工作有条不紊地进行,是对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素,要符合工程施工的客观规律,实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。但
4、协调关系
在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提。
参考资料来源:百度百科-甲方代表
【精选】甲方驻工地代表工作职责
12.做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返修。13.完成领导交办的其他工作。
甲方施工代表是干什么的
甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员,职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面,又分对外...
施工甲方代表的职责是什么?
施工甲方代表的职责是基建规划处派驻在施工项目现场的负责人。其主要职责是:(1)督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作,维护学院权益,保证工程的质量和进度,促进工程更快更好完成;(2)在工程科的领导下,协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题...
施工甲方乙方的区别
法律分析:1、性质不一样;甲方代表就是业主,出钱并监督施工的,相当于地主;施工单位是承揽项目,负责施工的,相当于长工。所以说甲方代表就是甲方,就是出钱盖房子的人这种说法是正确的。2、组成不一样;甲方代表是指建筑工程的投资方,对该工程拥有产权。甲方代表也称为业主单位或项目业主,指建设工...
在施工现场担任甲方代表,主要从事哪些工作,要懂得哪些东西,一个刚毕...
要做好四大项(每项里很多小项):1、建设工程合同管理2、建设工程质量控制3、建设工程投资控制4、建设工程进度控制
建筑施工甲方代表要做的事情?
甲方代表与施工方的区别 甲方就是你服务的物件,也就是出钱让你设计专案的人; 施工方就是服务你们的物件,也就是出力完成你所设计专案的人。怎样做好建筑工程甲方代表。 首先技术上要达到施工员的水平,还有就是用心,因为甲方的地位不需要去做人情的撒,把活当成自己家的一定能管好 建筑施工图...
如何做好建筑工程甲方代表?
甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料和构配件质量,认定工程质量及数量,...
甲方也要常驻工地吗
甲方代表工程开工前的工作:1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;2.组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同;3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(...
甲方和施工方有什么区别
甲方一般指的建设单位,而施工方属于承包单位,也就是由建设单位作为发包方,将项目发包给承包方施工单位。甲方代表代表的是甲方,其行为代表甲方并且受到甲方准则或规定的限制。甲方代表在现场的主要工作就是对于施工单位的工作的监督与督促。而施工方作为承包方,是直接参与项目建设的质量监督和管理。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工...