在工作中完不成上级交待的工作任务怎么办?

Answer 1

第一，搞清楚完不成的原因：可能是接受时对其估计不够，因而没有对上级报告清楚；可能是完成过程中出现了你不能控制的原因；可能是你没有努力；可能还有其他原因。第二，用最短的时间找出原因；第三，在最短的时间内用最合适的方式向领导报告任务完成的进度和可能出现的问题；第四，针对第一条中找出的原因，尽一切努力去全力冲刺，记住两句话也是两个原则：你没有任何借口；最重要的是你努力了！

Answer 2

第一，把每个细节问清楚

有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的情况下，你接到任务后不要马上动手，先去找领导问清楚。

怎么问清楚？可以参考5W2H的方式。五个W就是先问 What，要干什么；然后是When，什么时候完成；Where，在哪儿干；Who，谁来负责，谁来支持，还与谁相关；以及 Why，为什么要做这件事，背景和目标是什么。然后问两个H——How，怎么来做；以及How much，要做到什么程度，或者对应需花费多少费用。

▍第二，把任务复述一遍

你可以复述一下领导的要求，让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说：领导，我对这个任务目前的理解是……，您看有没有偏差？

如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。

▍第三，说明自己的计划

你要向领导说出你准备怎么执行，这件事你准备怎么干。比如你可以说：领导您看，基于……情况，我想……做，达到……的目的，您看这样合不合适？

像刚才提到做PPT这件事，如果实习生用这个方法，跟我说这个PPT计划怎么做，我一定能马上发现：不对呀，这不该我们部门负责，这个需求我们不接，直接拒掉。这样就不会出现后面的困扰了。

▍第四，随时反馈，请领导检验半成品

在完成任务的过程中，有些关键节点上，你可以跟领导汇报下进度，不要等到基本完成了才一次性让领导看。如果对领导的意思吃不准、把握不透，那你在整个过程中肯定要多沟通：领导，您看看这么做对不对？这个思路和方向OK么？是不是可以这么继续做下去？

▍第五，与领导复盘总结

工作完成之后，和领导一起复盘结一下：这类任务，我们应该把握的原则是什么？有什么经验教训？把这些明确了，后边再有类似的任务，进展会顺畅很多，效果也会高很多。

Answer 3

坦然对上级说明你不能完成的原因,寻找他们的协助

Answer 4

那要看你的上级给你的什么任务了，是别人能完成而你不能完成的，还是大部分人都是不能完成的任务了！

Answer 5

当面试官问你，完不成上级交办的工作时怎么办？这样回答让面试官眼前一亮