家政公司如何正确的开展业务
俗话说创业难守业更难，现在自己开办的家政公司人员配备和设施已出具规模，昨天晚上亲自带着人员发传单，但是今天早上依然没有反应，现在越来越感觉压力大了，请资深人士给予指点，具体到细节最好。
你说的太好了，要是您在身边能面对面给我指点就好了。家政服务行业在各大城市犹如雨后的春笋，多的让人感觉讨厌，但是为了创业我辞掉了自己的工作，我是选择了大学生创业这条路，已经走上来了，就决定做好。虽然什么事情最怕坚持，我现在最多的问题是怎么样尽快的打开市场，让大家能接受我，接受我的服务，接受认可我的企业。如果您有时间请给我回邮件，我想详细请教您。fwdx1025@163.com
服务业最在于信誉。不要抱着多做几家就赚钱了的念头，而要抱着做好每一家就赚钱了的念头。好事出门难，坏事传千里。你的服务不错，不一定客户就给你宣传介绍，但是你的服务不好，那客户一定会告诉他所有认识的人。问问客户，他们要怎样的服务，还有周围的人都需要怎么样的服务。我觉得做好是主要的，宣传是辅助的。打名声虽然难，但也不是不可能。公司是什么名字？名字最好响亮一点，还有标志，口号什么的（一定要有句一句话的口号），都打起来！没事的时候去做一些社会实践，打扫公共卫生啊什么的，这个不是为了什么伟大的公益，说白了就是打广告，标语服装什么的都打起来，让大家一想起家政服务就能想起你们公司。服务业，为什么人家要选择你？不是你说的好，而是你做的好！形象工程做完了，就是实际了。没事了开个会（不要太正式，会给员工压力，员工就什么都不敢说了,最好是吃个饭聊聊），大家一起讨论建议，怎么样办好这个服务，大家有什么建议，有什么困难，都说出来，改进改进。不要觉得家政就是动手的，是体力活，不是的！都是人，各有所长，尊重他们，会给你好处的！
先说这么多，呵呵，有什么问题你再补充！
先说这么多，呵呵，有什么问题你再补充！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2009-08-11
说实话，家政行业准入门槛很低，但是要做好确实很难。首先家政行业的行业利润很低，竞争很激烈，员工管理困难，客户纠纷严重，口碑要求很高等因素限制。
我个人为人家政公司要解决三个问题：
1，宣传问题：家政行业是一个很注重口碑的行业的。因此宣传就有两种方式，传统的口口相传，现在的信息交互。信息交互主要以互联网、传单，广告等。在信息比较发达的今天，互联网是比较重要的。可以通过各大博客、网站，口碑网，当地家政交流平台，家政QQ群等多种免费方式，也可以通过付费的方式，如百度等。还有就是可以和大型的，高档社区物管合作。
2，提高服务质量：这个是相当有难度的，没有科学合理的管理。严格的审查制度，回访机制，奖惩机制，赔偿机制等。在这些当中又以回访机制最为重要，不仅可以拉近客户距离，提高公司品牌，还可以及时了解自身问题。以便改正。
3，极力降低公司成本，提高利润率：降低公司成本方法很多，最主要的就是科学合理的管理。尽量使用信息化管理手段。采用集中式管理，最好能用专业的家政软件。将话务员与排班员融合，提高保洁员效率，合理排班等。
酷睿-家政保洁软件还不错，你可以从他们那边了解一下如果管理与降低公司成本，提升公司品牌。百度可以搜到的。
我个人为人家政公司要解决三个问题：
1，宣传问题：家政行业是一个很注重口碑的行业的。因此宣传就有两种方式，传统的口口相传，现在的信息交互。信息交互主要以互联网、传单，广告等。在信息比较发达的今天，互联网是比较重要的。可以通过各大博客、网站，口碑网，当地家政交流平台，家政QQ群等多种免费方式，也可以通过付费的方式，如百度等。还有就是可以和大型的，高档社区物管合作。
2，提高服务质量：这个是相当有难度的，没有科学合理的管理。严格的审查制度，回访机制，奖惩机制，赔偿机制等。在这些当中又以回访机制最为重要，不仅可以拉近客户距离，提高公司品牌，还可以及时了解自身问题。以便改正。
3，极力降低公司成本，提高利润率：降低公司成本方法很多，最主要的就是科学合理的管理。尽量使用信息化管理手段。采用集中式管理，最好能用专业的家政软件。将话务员与排班员融合，提高保洁员效率，合理排班等。
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第2个回答 2018-09-25
基础的步骤网上有，主要考虑两个问题：
1、阿姨从哪里来？
2、客户从哪里来？
家政行业是一个微利行业，大家不要想着一年能赚几百万，那是不现实的，现在传统的渠道和方法都不行的，我做家政12年了，可以交流一下!
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2、客户从哪里来？
家政行业是一个微利行业，大家不要想着一年能赚几百万，那是不现实的，现在传统的渠道和方法都不行的，我做家政12年了，可以交流一下!
第3个回答 2009-08-13
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