一、基本活动
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
二、主要内容：
企业在生产经营过程中，不断地发生各种形式的资金收入与资金支出，这些资金的收支构成了企业经营活动的一个独立方面，即财务活动。筹资、投资、运营和分配构成企业基本财务活动的主要内容，它们相互联系、相互制约。
筹集资金是企业财务管理最基本的要求，离开经营所需资金的筹措，企业就无法生存和发展。企业筹集到的资金必须有效地用于生产经营活动以取得盈利，才能实现筹资的目的，并不断增加企业的价值。企业筹资的数量会制约投资的规模，而投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
同时筹资和投资都需要依赖资金的营运才能实现，企业需要对营运资金进行合理的管理与控制，努力提高营运资金的使用效率与效果。由于筹资包括短期筹资和长期筹资，投资也包括短期投资和长期投资，而短期筹资、短期投资往往和营业现金流有密切关系，通常合并在一起称为资金营运。
利润及其分配是上述各方面共同作用的结果，同时又会对上述各方面产生反作用。
财务管理就是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它是企业管理的一个重要组成部分。筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配的管理构成了财务管理的基本内容。
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财务管理的目标
企业财务管理作为企业管理的一个组成部分，其整体目标应该和企业的总体目标保持一致，即通过生产经营活动创造更多的财富，不断增加企业价值。
关于企业财务管理目标的表达，主要有以下三种观点：
（1）以利润最大化为目标。
（2）以股东财富最大化为目标。
（3）以企业价值最大化为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化目标要求企业通过最优的财务管理政策，充分考虑资金的时间价值、风险和报酬，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
参考资料来源：百度百科-财务管理
财务管理(Financial Management)的基本活动在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，及利润分配的管理。
财务管理的内容：
1、筹资管理。
2、投资管理。
3、营运资金管理。
4、利润分配管理。
扩展资料：
一、财务管理的目标：
1、产值最大化
2、利润最大化
3、股东财富最大化
4、企业价值最大化
5、相关方利益最大化
二、财务管理的基本原则：
1、 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；
2、货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；
3、 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；
4、 增量现金流——只有增量是相关的；
5、 在竞争市场上没有利润特别高的项目；
6、 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；
7、 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；
8、 纳税影响业务决策；
9、 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；
10、 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
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本回答被网友采纳主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
基本活动
1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。
2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。
5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。
6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
7、采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
8、评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。
9、激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
10、预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。
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财务管理原则
1、系统原则
财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是理财工作的首要出发点。
2、现金收支平衡原则
在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。
3、成本、收益、风险权衡原则
在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。
4、管理原则
在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。
5、委托代理关系原则
现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。
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包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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财务管理(Financial Management)的基本活动在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，及利润分配的管理。
财务管理的内容：
1、筹资管理。
2、投资管理。
3、营运资金管理。
4、利润分配管理。
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财务管理注意事项
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理。
重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
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