一个生产车间管理的职责是什么?应该做些什么?

如题所述

职责就是一个桥梁!主要是沟通桥梁。我觉得你应该把工作重心放在这一个方面。一是,提高产品质量。二是提高生产效率。三是,防止工伤和重大事故。第四就是,降低成本。你只要朝着这四个方面去努力,相信的业绩会有所提升,这也是应该做的!希望对你有帮助。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2010-08-07
二个方面
首先是现场管理,保证你所有即定制度的规范性(是否足够全面和细致),可行性和有效性。现场有一丁点的马虎都可以看出管理水平的高低。
其次是效益,应该说所有的管理都是围绕这点展开的,提高效率,减少成本,鼓励创新。
生产管理,做的最多的是执行。最难的是创新。
清晰的管理,让每个人都清楚应该做什么,不能做什么,标准是什么,井井有条,分工明确。
好的管理,充分发挥人的潜力,调动人的积极性。本回答被网友采纳
第2个回答  2010-08-09
1 按计划进行生产,确保品质与产量
2 面对生产的异常,加以判断并及时处理
3 部门之间、上下级之间的沟通协调
4 内部人间控制及协调,员工培训等日常事务

车间管理员的工作职责
车间管理员的工作职责主要包括生产计划安排、质量控制、员工管理以及设备维护等方面。首先,车间管理员需要负责生产计划的制定与执行。他们要根据公司的整体生产计划,结合车间的实际情况,合理安排每日、每周乃至每月的生产任务。这要求管理员对车间的生产能力有深入的了解,能够预测并应对可能出现的生产瓶颈。例...

生产车间管理员职责
1.根据生产计划,落实生产任务;2.产能负荷评估,控制生产进度,及时发现生产中的问题;3.组织生产日程安排,生产平衡;4.生产人员配备与调动,以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;5.对产品交期负责,提高产量;6.对生产过程进行控制和监督,质量自检,及时掌握产品的质量动态;7.加强物料管理,降低生产...

生产车间管理者每天应该有哪些任务做?小企业。谢谢
1、车间管理者是安全生产的第一责任人,对车间的安全生产全面负责。2、负责人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程,指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识。3、进行班前班后的安全检查工作,做好班组自检工作,不违章作业和冒险指挥,有权...

车间管理的职责内容
1、负责生产车间工序工价的管理;2、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;3、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;5、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;6、...

车间管理员岗位职责
车间管理员岗位职责1 1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购...

车间管理人员的职责有那些
车间管理人员的职责有那些1 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动...

生产车间的岗位职责
安全生产是生产管理的首要任务。作为安全生产责任第一人,生产管理人员需要贯彻执行安全生产政策,定期组织安全生产检查,确保工厂生产安全无事故。最后,领导和管理工厂维护部门,确保工厂设备的正常维护和良好状态,为生产现场提供稳定的设备支持。综上所述,生产管理岗位在服装工厂中扮演着至关重要的角色,其...

生产车间厂长的管理职责是什么?
1)负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。2)参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议,分析产生的原因,并制订改进的措施和办法。

什么叫车间管理人员
一、定义与职责 车间管理人员是车间生产的组织者和指挥者。他们负责确保生产过程的顺利进行,从原材料到成品,每一个环节都在控制之中。他们是沟通企业决策层与生产一线的桥梁,确保生产任务得到准确、高效的执行。二、具体工作内容 1. 计划与调度:根据订单和生产需求,制定生产计划,并合理调度人员和设备...

生产管理主要职责
生产管理主要职责涉及多个方面,确保生产流程顺畅高效,质量控制和成本管理得以优化。具体职责如下:1、上传下达工作 上传:车间管理人员和员工可直接将质量问题、管理问题以及个人问题反馈至部办。部办负责汇总并转报给生产部领导,并跟踪问题解决情况。对于重大问题,建议直接反馈至经理或总经理。下达:部办...

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