现代企业管理模式

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现代企业管理模式涉及企业经营战略、目标、组织、文化、资源、成本、技术、产品开发、控制等多个方面，分为战略层、战术层和执行层等层次。现代企业管理技术借助现代管理模式与计算机管理信息系统，优化企业运营与生产，充分挖掘设备、资源、人、技术潜力，以最大化创造经济效益。

企业现代管理模式指的是实现企业资源组织与经营活动的基本框架和方式。典型的现代企业管理模式与方法包括企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等。先进管理模式为集成化管理与决策信息系统提供理论基础。

未来企业管理目标模式将基于制度化管理，适当吸收并利用其他管理模式的有用因素。制度化管理被视为“严格”，适当融入亲情、友情、温情关系能带来好处。但制度化过于僵化，应适时融入其他管理模式的优点，形成混合性企业管理模式。

企业初创时，采取直接管理较为有效。随着企业壮大，管理方法需创新与优化。企业管理方法大致分为五种类型，合理运用，可发挥更有效作用。以人为本的企业管理模式强调将人作为首要价值倾向，围绕调动员工积极性、创造性展开管理活动。

人本管理的核心是确立人在管理过程中的主导地位，围绕个人自由全面发展，通过塑造环境氛围、激励、权变领导等手段，发挥个人潜能。重视文化氛围塑造、改善工作环境、修正生活环境，以取得人本管理预期成效。企业应遵循人本管理基本原则，如重视人的需要、创造更好的培训条件、优化企业人心智模式、设计统一有效的组织结构等。

企业管理模式经历了从直接指挥协调到监督、监控、管控、治理的演进。不同的管理模式适用于企业不同发展阶段。企业文化对管理模式选择有重要影响，西方管理模式强调个人本位下的制度管理，而东方管理模式则体现群体本位下的文化管理。

日本企业管理模式的独特性源于其群体本位文化价值观，重视集体奖励、团队合作，形成以强势企业文化为支撑的竞争主体。供应链管理理论体现了东方文化色彩，推动了企业联盟的成功案例，如中国产业集群。

中国企业管理模式创新应坚持群体本位，结合自身文化特质进行制度、管理模式创新。在学习外国管理经验时，应重视企业文化建设，将群体本位价值观与西方管理制度结合，以促进企业管理科学化。在国际化进程中，中国企业管理模式创新应以群体为本位，推动企业做大作强。