从零开始的日本动画制作工业流程解读之制作岗位与外包篇

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动画制作行业的工作流程系列解读第三篇，本文将深入探讨动画制作中的外包问题及各制作岗位的职责与挑战。外包在动画制作中扮演着重要角色，但是否就意味着质量下滑？京都动画是否真的没有进行外包？日本动画行业对外包的依赖性如同吸毒一般。我们将揭示这些问题的答案。

让我们先了解一下OP与ED动画。在动画的STAFF表中，我们通常能看到关于OP与ED的制作人员，包括作词者、作曲者、演唱者及歌曲名称。这些信息通常与音乐公司有关，作为动画制作委员会的成员之一。例如，参与Aniplex制作的动画，其OP与ED的演唱者或声优组合唱片公司很可能来自索尼音乐。

以《熊巫女》为例，OP动画制作团队人数达到20多人。考虑到OP动画长度较短，投入如此多的人员进行制作在动画界较为罕见。

制作OP与ED动画的角色通常由监督或总作画监督负责，如果他们时间紧张，则可能由团队中的实力派成员或著名自由动画人接手。OP是动画的门面，观众初次接触动画的感受通常来自OP。因此，动画制作团队在OP制作上从不敢掉以轻心。

有时，动画团队人力与时间有限，会实行外包政策。外包对象通常是制片人或监督的朋友。这些外包对象通常是OP与ED动画制作领域的专家，如塩谷直义、江畑谅真等。他们能够高效率完成分镜工作，其创作的OP与ED画面往往令人难以忘怀。

有时，动画团队会提前联系这类大神级动画制作人，如梅津泰臣在2017年冬季动画的OP动画制作事宜。有的OP画面在动画正式播出前几周完成，甚至在播出后才完成，导致前几话OP较应付，后面正式制作完成的OP与ED才播出。OP画面与剧情无关，有助于避免剧透。

动画制作岗位主要负责管理、协调与组织动画制作。岗位复杂，不同公司职责不同。以下是一些关键岗位的职责：

制作进行（Production Assistant/Production Manager）：最低级别的职位，负责动画制作的每个环节，确保制作按预定时间表进行，协调动画制作各个部门的工作。制作进行是个劳心劳神的工作，涉及从制作器材到稿件催促等日常事务。

制作主任（Production Desk/Production Administrator）：负责动画制作的整个流程，不直接参与具体事务，而是统筹日程安排与预算分配，确保团队成员按照计划工作。在动画如《白箱》中，喵森成为制作主任，未来可能晋升为预算制片。

设定制作（Design Production/Design Control）：负责动画中需要额外设计的环节，联系设计部门或外部公司，控制设计质量。

制作协力（Production Assistance）：负责与外包公司合作，将动画团队无法完成的工作分给其他动画制作公司。

动画制作中，外包分为部分外包与统包。部分外包意味着用钱换取外部援助，外包公司仍承担大部分工作，负责细节合作。统包则让外部公司负责一话内容的全部制作，适用于特定需求。

外包在动画制作中不可或缺，能确保按时完成工作，保证动画按时播出。外包公司通过累积经验、实力与人脉，从外包起步，最终可能转型为独立制作公司。动画制作公司员工可能希望专注于特定主题，但实际运营中需考虑盈利与公司生存，外包成为一种必要手段。

外包的质量稳定性受到关注，但选择有能力与经验的员工监督外包团队，尤其是监督与总作画监督亲自参与监督时，动画质量通常能得到保障。外包的动画质量在大多数情况下能接受，特别优秀的外包案例也存在。

日本动画制作行业对外包的依赖，一方面是为了保证动画按时播出，另一方面是基于成本考量。尽管外包可能影响动画质量，但对整个行业而言，外包是维持动画制作流程与产量的关键。