提高员工满意度的途径有哪些

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以下几种专业性的方式，大家可以参考使用。首先要了解影响的因素具体有哪些，员工满意度不仅仅只是调工资或者是多发福利，除了这些以外，还有很多其他因素，工作环境、技能培训、绩效考核、人情况系，员工从归属感到价值认同感，整个团队的协作氛围、个人的价值体现和人文关怀都会影响员工满意度。作为管理者也要从这些因素考虑，再制定提升方法。

调查员工满意度也可以借助倍市得提供的管理工具，定期开展，很有效的提升了员工归属感以及凝聚力。员工通过满意度调查增强了团体意识，对企业更加有信心，这一环节往往是被企业管理者所忽略的，而它却正是员工满意度工作中必不可少的。

与此同时，还要分析员工满意度，更进一步优化工作状态。据倍市得的专业调查结果，定期进行满意度调查的企业了解到更多结果，在运用合理的统计方法，更专业的分析，进而能够更好的开展工作。

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提高员工满意度的途径

1.先了解员工满意度的影响因素
　　许多管理者在谈到员工满意度的提升时，下意识会想到“调薪”或者是“增加福利”，这不是一项错误的决定，当然它也不是完全正确的。影响员工满意度的因素很多，并不仅仅局限于这两个方面，还包括成长的软硬环境、归属感、培训机会、绩效、人际关系、岗位价值、价值认同、受关注度、职业晋升空间、协作氛围、知情权等，这些因素都会影响员工满意度的高低。所以，管理者应该从这些因素出发，再结合员工现实情况来思考如何通过它们来提升员工的满意度。

2.进行员工满意度调查
　　员工满意度调查，是一种科学的人力资源管理工具，它有助于培养员工对企业的认同感、归属感，进而不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。员工满意度调查会使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力，它是员工满意度管理工作中必不可少的环节。同时为了避免管理者盲目进行员工满意度提升，需要管理者对员工满意度所涉及的影响因素进行调查了解。

3.进行员工满意度分析，循环做有效的优化工作。
　　当进行了员工满意度调查后，可以根据对应的调查方式对调查结果进行统计分析。一般统计分析的方法有很多，如平均值分析、相关系数分析、回归分析、方差分析、因素分析、聚类分析等等，关键需要看管理者能否运用合理的统计分析方法，与员工满意度调查方式结合，得到对企业决策有用的信息。

　　而鉴于调查结果得到分析报告后，即可开始对员工满意度做有效的优化工作。比如当从报告中得到的弱性指标是“协作氛围”，那么接下来的管理工作重心就需要放在提升企业各个部门、员工间的沟通频次和关系强化上面。可以通过培训的形式或者是团建的方式来增加员工之间、部门之间的沟通协作，增强凝聚力和向心力。而对于其它的指标项目，可以按照从低到高的顺序来进行逐个优化。最后，员工满意度是属于以年为单位的周期性工作，所以只有将员工满意度保持周期性和可持续性，才会让企业往更好的方向发展。

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提高员工满意度的途径主要有：
1、建立合理的薪酬与绩效机制，多劳多得，奖勤罚懒，体现不同能力与价值对等
2、建立真诚为员工考虑的福利机制，培养员工的归宿感
3、为员工提供方便、多样化的工余生活设施，让员工对企业有家的感觉
4、建立企业文化，引导员工凝聚力、主人翁精神的培育