一个一团糟的厂，应该怎么样去打理？

Question

比如说从哪里开始整顿之类的？
我现在头全是糊的，没有一点点想法、拜托各位给个意见、
补充，现在就连一点体系都没有、
嗯、我们现在是一个橡胶制品厂、工人现在只有10个左右了、
本来呢、这个厂子属于他爸、
我是不想接管，因为太乱、但又因男朋友想用一年时间来看看、因为他不想就这样就算了、
所以、我就想帮他一起努力、
厂子目前的状况是、
1、工人不听话、觉得自己资历老、我们不敢把他们咋子、
比如说、明天要上班、但工人一个天气热，好、就不来了、
2、客户流失、没有稳定可言、
3、没有责任书、没有惩罚、
、、、、
我主要是想要管理上的一些、但是你们有什么都可以给意见哈、

Answer 1

　　在中国，在好的制度建设也需要人去执行，如果没有强有力的团队，什么 都是做不好的，厂之所以乱，主要原因就是人得乱。
　　抓住这个核心和主线，你就要先解决人，每个岗位的最终落实都是人，所以你一定要甄别究竟是什么人导致了你的厂出现了这种状况，我相信你很清楚的，但是要做这个事情是极其困难的。因为很多人盘根错节。
　　所以你就应该试着先把厂里的各个岗位的岗位责任书厘清，原则就是权利和义务一定要对等，一个岗位有什么权利就应该承担什么责任，实现管理的平衡。但是一定要有核心员工的参与大家达成一致，然后就是坚定的执行。
　　我相信你们厂在以前肯定开过会说过问题是什么，应该怎么解决。但是没有细化执行，所以这些新思路和想法就慢慢的消逝了，所以一个坚定的领导者是很重要 的，你首先就要从自我做起，做好表率作用。
　　还有那些实在影响厂发展的人，但是短期内又没有代替的人，你一定要清楚的知道，这些人必须要清除，但是一定要掌握好节奏，不能一下子换，也不能让其带领新招来的员工，否则新来的员工就会被其腐蚀，造成恶性循环。

　　形式可以这样来操作：
　　开会：1、搞一些数据证明你们厂的产品的潜力，证明市场很大，潜力很大，发展空间很大。2、但是你们厂只做了其中很小很小的份额，假使厂生产能力再增加10%会怎样？（以上两点就是告诉大家我们真的有肉吃）。3、如果我们实现了这个目标，每个人将会有什么结果（一定要明确如何分肉）。4、行业内做的好企业是谁，他们是如何做的，他们有什么问题，可以以他们为标杆，同时要解决这些标杆企业什么问题，这样就有了赶超的设想。（不但有肉吃，还要明确由海鲜吃).5、以上明确的就是“奖”的部分，然后话题一转，就说我们以前为什么没有实现以上的目标，这个时候是关键，千万不能一股脑的说你们大家怎么不努力了，没有好好做啊之类的话，首先应该说我作为领导有什么问题，比如令行不一致啊这类的话，不要把自己的完美，厂子出现问题，你本人是脱不了干系的，所以一定要先把自己的问题交代清楚，以后应该怎么做明确好，这样你给下属下达责任体系的时候他们也会乖乖的去做，这就叫表率作用。6、大方向确定以后，就是细化部分和执行了。一定要明确做不到，会怎么样。普通工人可能最关心是基本工资，而中层人员最关心的是绩效，所以这些中层人员一定要严厉执行，他们是你管理的关键。
　　写了这么多，也是我治厂的一些心得。
　　总之就是 权利
　　人 =
　　责任

Answer 2

多看看经管类的书吧，然后结合自己的情况归纳总结，一个厂要是有固定的客户来源的话那就整顿内部，从上级到下级的顺序开始整顿，让厂子先接近平稳。

Answer 3

别急，你要先建章立制，让自己赢在起跑线，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍吧，里面的《使用秘笈》还告诉了你很多管理妙招呢。

Answer 4

名不正则言不顺，言不顺则事不成。你有职务吗？
赏、罚两权之重韩非子两千年就鼓捣明白了，不明白去看。
但是你们有什么都可以给意见哈 哈？把这破事说的跟真的似的，孩子多看书吧。

Answer 5

你现在是怎么的一团糟啊，情况都不了解，怎么发表意见啊，给你的也只能是一些不切实际的空谈的话，如果真想出主意的话，要把你遇到的具体的麻烦拿出来，这样大家才能帮你出主意。你现在这样，只能是越帮越忙。