成本费用控制的主要方法有哪些

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成本控制的基本方法有定额制定、标准化工作以及制度建设。定额制定是成本控制的基础，涉及材料和工时定额的设定。工时定额的制定需考虑地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等。定额管理包括定额领料制度、人工包干制度和制造费用控制。定额管理是成本控制核心，为成本预测、决策、核算、分析和分配提供依据。

标准化工作是现代企业管理的基本要求，包括计量标准化、价格标准化、质量标准化和数据标准化。计量标准化确保成本控制中数据的准确性。价格标准化通过内部和外部价格设定，为成本控制提供基本保证。质量标准化确保产品满足质量标准，成本控制方向明确。数据标准化实现成本数据的准确采集、及时报送和规范核算，促进信息共享。

制度建设在成本控制中至关重要。定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等是成本控制中最重要的制度。制度建设应从运行出发，确保成本控制质量。在实际操作中，制度建设存在的主要问题是制度不完善和执行不力。制度应从操作角度出发，明确责任人位置和操作流程。同时，加强制度执行，避免因利益调整导致制度形同虚设。