漫得环背景

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贝尔宾博士，曾担任前剑桥大学产业培训研究组组长，提出了著名的团队角色理论。他强调，一个高效团队需包含实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者和完美主义者这八种角色。每个角色的缺失都会影响团队的平衡，正如他所说：“用我的理论，我们可能无法保证每个团队都能成功，但确实能预见到某些团队的失败原因。”

然而，团队角色理论并非没有局限性。它假设团队需具备所有角色，但忽视了人际关系对团队协作的重要性。在一个充斥着竞争和矛盾的环境中，团队合作难以实现。此外，角色的定位并非固定不变，个人可能在不同情境下扮演多种角色，团队效能并非单个成员能力的简单相加。优秀的协调员的价值，并非两个平庸者简单相加可比拟的。

针对这些挑战，上海漫得软件开发有限公司推出了“漫得环”团队角色管理模型。这个模型直观地评估团队角色的配置是否合理，考虑了人际关系和角色灵活转换等因素，为团队管理提供了更实际的策略指导。通过“漫得环”，企业可以更精准地理解和提升团队效能。”