第1个回答 2019-07-16
职场中，每个人都喜欢看到成功的自己，喜欢受到他人的称赞与认可。但不要奖经过大家共同努力的成果归在自己身上，更不要去与自己的上司挣功劳，这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了，但上司的心可能会沉甸甸的。这就是所要说的的领导力法则：永远不要与上司抢功劳。与上司抢功劳，这可能会激发上司的不安于愤怒，最终损失最大的可能就是你。
一、活在上司的影子里，这是职场规则
大咖们畅聊时，曾经谈到这样的一种现象：不管一个优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越的贡献，但很少有人会把他与苹果相联系，人们会想起乔布斯。当乔布斯将所有功劳归于自己”的时候，艾弗感觉“很受伤害”，但艾弗也不得不承认，是乔布斯让他们把想法变成产品，如果离开这里，“我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。
这就是现实——活在上司的影子里?这是因为：一方面是上司的影子“罩”着你，为你提供了一个展现自己才华的平台其二是上司的影子就是企业的化身，作为下属，你无法超越。如若执意超越，必然会受到惩罚，不仅仅是来自上司的惩罚。可能更多的人不满这样的观点，但“活在上司的影子里”却是职场人不得不遵守的职场规则。这不是价值观的问题，而是政治技巧的问题。很多人以为只要价值观正确就不需要政治技巧了，这样的人只能活在自己的“象牙塔”里。
二、把功劳推给上司，这是政治技巧
某手机公司A君与B君是老板的左膀右臂，一个负责设计，一个负责运营。A君对老板常常把他“设计的功劳归于自己”会有一些怨言，认为自己“很受伤害”;而库克知道老板想把好处都算在自己头上，则“希望自己的名字从不出现在报纸上。”这就是两个人的差异。乔布斯最终选择了库克作为自己的接班人。
B君心甘情愿地活在史蒂夫的影子里，这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任，也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么，你做成过什么，比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，更有效地做事，这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。
许多人会认为“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪，是没有价值追求的表现，是中国人劣根性的表现。这实际上是把价值观与政治技巧对立起来了。其实，外国人更懂得如何用“政治技巧”去为自己的“价值观”服务，不仅仅是在政界，商界也一样。我相信像柳传志、任正非、马云这样的人也都是运用政治技巧的高手。
三、共享成功的快乐，这是最终价值
上司就好似船长，下属就是船员。既然你踏上了这条船，就要尽全力帮助“船长”把船驶向成功的彼岸。这不仅仅是为了上司，而是为你自己能有一个好的前程，这才是我们要追求的最终价值。
正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的：“把老板放在第一位，并没有压制你的个人主义和个人卓越感;相反，这让其他所有的优秀者都更加优秀。老板成功，我们就成功;我们成功，老板也成功了。”
人人都希望有自己的功劳，但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳，你是不是和上司共有功劳。如果你有了功劳不谦虚，到处炫耀，不懂得与人分享，这叫“居功自傲”;如果你的功劳与上司没有关系，你的功劳越大，你的位子就越不稳，这叫“功高震主”。如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”。
如果上司成功了，你却什么好处也没有，只能说你没有为上司的成功尽力。或者说，你所做的一切没有与上司的“成功”联系在一起。
一、活在上司的影子里，这是职场规则
大咖们畅聊时，曾经谈到这样的一种现象：不管一个优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越的贡献，但很少有人会把他与苹果相联系，人们会想起乔布斯。当乔布斯将所有功劳归于自己”的时候，艾弗感觉“很受伤害”，但艾弗也不得不承认，是乔布斯让他们把想法变成产品，如果离开这里，“我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。
这就是现实——活在上司的影子里?这是因为：一方面是上司的影子“罩”着你，为你提供了一个展现自己才华的平台其二是上司的影子就是企业的化身，作为下属，你无法超越。如若执意超越，必然会受到惩罚，不仅仅是来自上司的惩罚。可能更多的人不满这样的观点，但“活在上司的影子里”却是职场人不得不遵守的职场规则。这不是价值观的问题，而是政治技巧的问题。很多人以为只要价值观正确就不需要政治技巧了，这样的人只能活在自己的“象牙塔”里。
二、把功劳推给上司，这是政治技巧
某手机公司A君与B君是老板的左膀右臂，一个负责设计，一个负责运营。A君对老板常常把他“设计的功劳归于自己”会有一些怨言，认为自己“很受伤害”;而库克知道老板想把好处都算在自己头上，则“希望自己的名字从不出现在报纸上。”这就是两个人的差异。乔布斯最终选择了库克作为自己的接班人。
B君心甘情愿地活在史蒂夫的影子里，这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任，也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么，你做成过什么，比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，更有效地做事，这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。
许多人会认为“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪，是没有价值追求的表现，是中国人劣根性的表现。这实际上是把价值观与政治技巧对立起来了。其实，外国人更懂得如何用“政治技巧”去为自己的“价值观”服务，不仅仅是在政界，商界也一样。我相信像柳传志、任正非、马云这样的人也都是运用政治技巧的高手。
三、共享成功的快乐，这是最终价值
上司就好似船长，下属就是船员。既然你踏上了这条船，就要尽全力帮助“船长”把船驶向成功的彼岸。这不仅仅是为了上司，而是为你自己能有一个好的前程，这才是我们要追求的最终价值。
正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的：“把老板放在第一位，并没有压制你的个人主义和个人卓越感;相反，这让其他所有的优秀者都更加优秀。老板成功，我们就成功;我们成功，老板也成功了。”
人人都希望有自己的功劳，但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳，你是不是和上司共有功劳。如果你有了功劳不谦虚，到处炫耀，不懂得与人分享，这叫“居功自傲”;如果你的功劳与上司没有关系，你的功劳越大，你的位子就越不稳，这叫“功高震主”。如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”。
如果上司成功了，你却什么好处也没有，只能说你没有为上司的成功尽力。或者说，你所做的一切没有与上司的“成功”联系在一起。
第2个回答 2019-07-16
你既然进入职场，这种现象就是潜规则，或者说是一种普遍现象，你没必要大惊小怪，你也应该去适应。因为你做不到这一点，不管你进入各种职场，你都没法生存。比尔盖茨就说过，社会本就是不公平，我们不是要去反对，而是应该去适应。只有这样，你才能走得更远。
第3个回答 2019-07-16

在单位上，总有人喜欢抢自己的功劳，该怎样看待呢？
一、职位上的功劳划分比例调整，提高领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。
在单位上，总有人喜欢抢自己的功劳，该怎样看待呢？
一、职位上的功劳划分比例调整，提高领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。
第4个回答 2019-07-16
抢功劳的上司....一般了解到的抢功劳分为两种，
一、职位上的功劳划分比例调整，提高领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。
一、职位上的功劳划分比例调整，提高领导的贡献比例，降低实际办事人员的成果比例，这种情况普遍存在，面对这种情况，除非你有比较好的沟通渠道，不然基本是无法解决的情况，因为在我国的体制下，如何分配比例原本就是领导说了算，因为这样的事情去闹，结果就是所有的领导都不喜欢你。
二、成果掠夺性的抢功，比较温和的处理办法是和领导约谈，私下沟通，将这种掠夺性转化为第一种，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果数量。
换个角度来说，对于被上司抢功这个事在国内是必然的，有时候还需要送一些功劳给领导，但是去抱怨，去投诉，去闹，去吵架，无论你做什么，错的都是你......你能做的只能是让自己亏在明处，但是其实有些功劳是抢不走的，因为大家都是聪明人，谁能做什么谁做不到，其实心里都有数，重点还是要做好自己该做的。
第5个回答 2019-07-16
职场上的功劳不仅仅是对你这段时间来辛勤工作的肯定，
更是你升职加薪的重要筹码。
功劳簿上你的名字足够多，足够显眼，
那给领导的印象就足够深刻，提拔的机会就越大。
但往往有时候一个人再面对功劳的时候，头脑一发热，
会迷失自我，会得意忘形，连自己姓什么都不知道了，这是非常不理智的。
聪明的人，面对功劳，一定懂得这三点，
不用多付出，就让领导重用你，同事拥护你。
一、功劳归领导
在一次项目中，老王出色的完成任务，为单位争取了可观的经济效益，
大领导要对其进行嘉奖。
在大会上，老王的发言稿中直接将功劳归功于自己，
一句也没提起他的领导，弄到领导在大领导面前一点面子没有，
当时脸上就点难看了。
倒不是说领导心胸狭窄又或者怕你功高盖主啥的，
因为你要知道你做得好固然是你能力强，
但没有领导给你安排任务，那你连立功的表现机会都没有，
甚至于你将事情办砸了，领导还得给你顶责任。
所以，聪明的人，在作出功劳之后，一定会说：“感谢领导的关心和帮助，
正是因为在领导的正确领导下我才能取得如此成就。”
这样一说把功劳归领导，你不会有什么损失，领导还有面子，多好。
而且领导看你这么说，也知道你是个知恩图报的人，该给你一分都会少。
二、功劳归同事
大家是不是感到很迷惑，将功劳归于领导也就罢了，
为什么还要感谢那些没有参与的同事呢？
听我慢慢说。
老王的功劳足够大，创造的利润足够多，足以让他连升两级。
木秀于林 风必摧之，风头太盛，必遭黑手，这就是人性的东西。
因此老王在被嘉奖之后，领导那儿总是有事没事的就收到匿名举报信，
收到多了，领导为了工作顺利开展，也就将老王升职的事先放一放了。
所以，聪明的人一定会感谢其他人，
他知道他有功劳在身，必定会被人妒忌，
将功劳分散后，等于让黑手分散打击，
而且黑手也得考虑考虑同时得罪这么多人是不是值得，
这其实是对自己成果的一种保护。
同时这也是一种投资自己，拉拢别人的过程，你将功劳分给其他人，
作为回报，在未来其他人有功了也会顺便把你带上，有舍才会有得嘛。
表面上你是吃了小亏，其实你是占了大便宜。
三、强调任务艰巨
职场上有句话：会叫的孩子有奶吃。
同样是出色的完成了任务，能说会道的人就是比老老实实干活的人得到的更多。
谁还不是个追求进步的人呢。
更是你升职加薪的重要筹码。
功劳簿上你的名字足够多，足够显眼，
那给领导的印象就足够深刻，提拔的机会就越大。
但往往有时候一个人再面对功劳的时候，头脑一发热，
会迷失自我，会得意忘形，连自己姓什么都不知道了，这是非常不理智的。
聪明的人，面对功劳，一定懂得这三点，
不用多付出，就让领导重用你，同事拥护你。
一、功劳归领导
在一次项目中，老王出色的完成任务，为单位争取了可观的经济效益，
大领导要对其进行嘉奖。
在大会上，老王的发言稿中直接将功劳归功于自己，
一句也没提起他的领导，弄到领导在大领导面前一点面子没有，
当时脸上就点难看了。
倒不是说领导心胸狭窄又或者怕你功高盖主啥的，
因为你要知道你做得好固然是你能力强，
但没有领导给你安排任务，那你连立功的表现机会都没有，
甚至于你将事情办砸了，领导还得给你顶责任。
所以，聪明的人，在作出功劳之后，一定会说：“感谢领导的关心和帮助，
正是因为在领导的正确领导下我才能取得如此成就。”
这样一说把功劳归领导，你不会有什么损失，领导还有面子，多好。
而且领导看你这么说，也知道你是个知恩图报的人，该给你一分都会少。
二、功劳归同事
大家是不是感到很迷惑，将功劳归于领导也就罢了，
为什么还要感谢那些没有参与的同事呢？
听我慢慢说。
老王的功劳足够大，创造的利润足够多，足以让他连升两级。
木秀于林 风必摧之，风头太盛，必遭黑手，这就是人性的东西。
因此老王在被嘉奖之后，领导那儿总是有事没事的就收到匿名举报信，
收到多了，领导为了工作顺利开展，也就将老王升职的事先放一放了。
所以，聪明的人一定会感谢其他人，
他知道他有功劳在身，必定会被人妒忌，
将功劳分散后，等于让黑手分散打击，
而且黑手也得考虑考虑同时得罪这么多人是不是值得，
这其实是对自己成果的一种保护。
同时这也是一种投资自己，拉拢别人的过程，你将功劳分给其他人，
作为回报，在未来其他人有功了也会顺便把你带上，有舍才会有得嘛。
表面上你是吃了小亏，其实你是占了大便宜。
三、强调任务艰巨
职场上有句话：会叫的孩子有奶吃。
同样是出色的完成了任务，能说会道的人就是比老老实实干活的人得到的更多。
谁还不是个追求进步的人呢。
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