如何让离职员工变成企业的财富
三、通过离职员工反馈出的问题,使企业的流程或制度得到改善。 四、就是人才离职之后,能够继续为企业贡献价值。 员工离职,我们该怎么做? 做法一:微笑着说分手。 惠普公司对待跳槽员工的态度是:不指责、不强留、痛快放人,公司握手话别。当员工离职时,甚至还特地为他举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司...
HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值?
同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右;同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态...
善待离职员工是公司的宝贵财富
因此，离职员工是公司的宝贵财富，善待离职员工可以让员工获得尊重和成就感，同时对于公司本身也有很好的作用。责任编辑：.com
如何留住员工?
2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。 3、外来压力迫使员工离...
给离职员工写什么祝福好
祝愿离职员工越来越好的话有以下这些：1、愿你在今后的人生道路上一帆风顺，事业有成。2、在这十字路口，让我们再一次握手道一声珍重，同事，愿你以后前程似锦。3、愿我们之间情谊长存，祝你在未来的日子里事业有成。4、我舍不得你走，但是你要走我也没法挽留，只能说声祝你事业有成，前程似锦！5、...
不可忽视的离职员工管理
1、惠普公司：握手话别，陪送"嫁妆"2、麦肯锡公司：建立"麦肯锡校友录"，将员工离职视为"毕业离校"3、管理咨询公司Bain公司：真心牵挂人走心连，设立旧雇员关系管理主管 4、摩托罗拉：不计前嫌好马回头，有一套科学完备的"回聘"制度 不可小看离职员工 离职员工的工作体验既可以成为传播原雇主形象的最佳...
处理好离职员工关系的需要做好哪些方面的工作?
1、 给予离职员工良好的体验 这是与离职员工维持良好关系的开始，企业一定要尽可能给员工创造良好地体验。一定不要让员工有“人走茶凉”的感觉，否则不仅离职员工会失望，在职员工也会看在眼里、记在心里。比如在惠普，就有为离职优秀员工举办欢送会的传统，既增进了双方的感情，也能听到离职者的真实感受...
企业留住核心员工的策略
虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情,但是企业损失不起核心员工,因此,如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。 一、关于企业核心员工的理论基础 1.企业核心员工的概念界定 对于企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层管理人员,或者掌握企业核心技术的科研人员,手握企业重要客户的一线销售人员,或者特殊技术...
如何做好离职员工管理
一.建章立制，形成规范。面对“主动流失”人才的巨大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，认为“挖”来的员工是财富，而辞职员工就是损失。80%的中国企业有详细的招聘流程，而仅有不足10%的企业有离职者管理规定。所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、竞业...
如何进行离职员工管理
新陈代谢，员工流失不可避免。无论管理者如何努力，也无法确保一个员工永远跟随。这种情况下，不如换一个角度思考问题：把离职员工当作财富看。1、 离职员工也可能是公司的财富 如果善待离职员工，这些人不仅不会成为公司的敌人，反而可能成为未来公司的帮手。在这方面，一些世界著名公司的做法非常值得借鉴...
