用人的时候，你要知道这个人的长处，要相应安排适合他长年的位置的工作，那么这个人一定能做好这个工作。但是如果你按排的位置却是这个人不会的，或者不善长的，那么他一定做不好那个位置的工作。
你的工作环境 应该每天会遇到各种各样的客户，有刁钻的，有难缠的，有温文尔雅的，那你就有针对性的协调一下她们沟通哦，希望对你有帮助
我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说...
6. 领导风格与团队关系：作为店长，我不仅要树立威信，让大家心悦诚服，也要注意不要摆出高高在上的姿态。和员工的良好沟通和关系建设至关重要。7. 晨会的价值：一个有效的晨会可以提升员工的心情，对销售业绩也有正面影响。8. 店长必备知识：作为店长，你需要具备以下知识：洞察消费者变化的能力；了解...
服装销售同事之间关系太乱了?
建议你和店长或上级管理层进行沟通，反映你所面临的问题和困难，尝试找到解决问题的方法，例如公正的分配顾客、制定规则和标准等，以确保工作环境公平、友好和高效。如果你觉得这个店不适合你，也可以考虑寻找其他更适合你的工作机会。
我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管...
一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极...
店长第一次与大家见面应该怎么介绍自己
我是江北茂业百货店的店长xxx，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
总之,在该关键领域中需要体现组织的行为能力。 假如我是一个优秀的店长,我该如何管理 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 ...
如果我是店长。该如何管理员工
第三，主管不是当官 ，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。第四，要制造一种跟下属又有距离又有很亲近的感觉，不能太哥们，这样不利于管理。作为店长：1。选人-用人 2.原则处事 3.公平...
...有一个代理店长,她能力很强,受人拥戴,我该怎样做,才能使她成为我得力...
当店里发生的事所有人都知道了,只有你不知道的时候,你就要注意防范了 很多处世技巧的,还有很多员工迟到怎样处理等等的技巧,关键是要沟通好,真诚的关心对方,你给足对方面子了,他们自然会和你讲道理的了,千万不要一开口就依制度办事,这样肯定碰壁. 表达的时候要迂回一点.你学历比我高,见识肯定比我多了...
公司辞退我们店里一个员工,作为店长我应该怎么给她说,平时关系还可以...
1、要了解公司的老员工 老员工都是在公司里面资历较老的员工，在公司中经历的事情多，对公司这个组织的认同或者认识要远超过你，更了解这个对你而言新的组织的运转情况。而且公司的老员工有些属于老油条了，资历老做事也没有激情，对公司的看法和做事风格跟你新入职场的人说完全不同，且格格不入的。所...
怎么做好销售,提高业绩,管理好自己的员工。男装店长
对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官同时也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除合理安排员工工作的同时，还应不断的鼓励员工，鼓舞士气，使员工能精神...
店长带着店员起哄排挤我,我该怎么反击
店长是你的直接上司，在一个单位和直接上司总是有矛盾，不是一件愉快的事情。所以你应该和店长沟通一下，征求Ta对你的看法及意见和建议，做好自己的本职工作。如果这些都做好了，存在一个可能，你的能力比店长的强，店长在排挤你，企图让你离开。而其他店员跟着起哄，主要还是惧怕店长权力。另一种可能...
