当前部队管理中存在的薄弱环节交流发言

Answer 1

建议你结合你所在部队中的具体问题来谈。以下为参考材料：
　　1.管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。
2.‍部队管理基础不牢，经常性工作成效不明显。“基础不牢，地动山摇”。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。
3.部队管理者自身素质的影响。做为部队管理者每天面对的是直接的人和具体的事，要求管理者有较好的分析、辨别、组织、协调、指挥处理等综合能力。口能言、体能行。而有些管理者往往以管人者自居指手划脚，但自己也可能因业务生疏专业技能不精而出现决策失误，久而久之就会降低自己在官兵心目中的地位形象，给令行禁止的部队管理工作带来阻力。管理者要善于以理服人、以形象示人，以自己良好的示范带头作用去感召战士，带动战士，能引导和激励广大官兵脚踏实地学习、工作、履行职责。部队管理者在新形式下就应当是思想政治好、军事业务精、模范作用强，一人全能的复合型人才。