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我是管理者,可今天做了一个错误的决定。好矛盾怎么解决
1、及时发现错误，应立即予以修正调整；2、如决定事项所涉范围广，不利于进行调整的，则应视已展开实施的进度进行判别，寻找更好的修正方式；3、总之，还是需要视实际情况而定，不能草率作出解决方案，以免产生更大的影响；4、事情的错与对之间，有时也会因时间、环境等客观条件改变而互相转化的。请观...
作为一名职场管理者,解决冲突的方法有哪些?
比如，在团队中，两个技术核心对问题的解决方案互不相让，都认为自己的方案最优秀，管理者要劝解双方以全局利益为重，都是项目的骨干，项目成功了对大家都好，你们得方案都是真的不错，不过都有一些不足，你们可以一起讨论拿出一套完美的方案，触及双方共同的利益，且可以通过改变方法策略满足双方的意愿。
可能做了一个错误的决定,很多天都无法平静,心理上有些承受不住了,谁...
如果事情在你做出决定之后还没有完结，那么你就要继续承担责任，负责到底。假设你的选择是错的，要继续负责，好汉一人做事一人当；假设你的选择是对的，也要继续负责，送佛送到西。要是现在还不能明确是对是错，可以主动去了解，也可以静观其变。行动是解决一切问题的最终方法。把要想的东西在纸上写...
面对领导给出的不合理的工作,你会顺从领导还是提出意见?
第一：工作不在自己的职责范围内，失误的结果自己不能承受 这种情况一定要提出意见，不能盲目顺从。每个人的职位不同，自身能力也不一样。如果为了讨好领导，盲目去做多余的不属于自己的工作，一旦失误，非但不能给领导留个好印象，还有可能背黑锅。第二：在自己的职责范围内，但对自己而言过于困难 这一...
若领导给你分配了一个你认为错误的任务,你会怎么做?
【1】稍微的停顿一下再决定，一定要过一过脑子。当领导给你安排一些明显是不公平任务的时候，自己千万不可当面很豪爽的就把这个任务接下来了，要稍微的停顿一下，给领导来一句，领导，能容我想几分钟吗？其实你这话说出来，领导就会明白你的意思，十有八九在你考虑这几分钟的时间里面，领导就会改变了...
做了一个错误的决定可能会影响我半辈子,好后悔,怎么办?
既然做出了选择，知道是个错误的决定，那么就看还能不能挽回。如果能就想办法去挽回，如果不能也就不要再计较对与错,这样只会加深自责和痛苦，学会放下。去做对的事。不要因为这一个错误的选择影响了其他的选择。
团队中出现了矛盾,作为领导的你该如何处理?
当员工之间发生矛盾，老板该怎么解决？其实这个问题还真的是挺复杂的，不管何种情况下，老板或管理者绝对不可以不能坐视不理，必须要端正态度去正视这件事，然后采取正确的措施。首先肯定是不能坐视不管，假装没有任何事情发生，这样很容易加深员工之间的矛盾，最终引发大的事情；其次也不能过意加大员工之间...
发现领导的决策出现错误,该不该向领导反馈?
原则一：要谨记谈话的目的，不要把重点放在纠错上 和领导沟通的过程中，一定要时刻牢记一点：你是为了解决问题，而不是为了指出领导的错误。这一点，务必要在第一时间，让领导明白，不然领导误会了你的来意，那这件事可就真的有点不好办了。比如你可以这样展开对话：“领导，您提出的这个方案非常好，...
管理者与员工沟通的11种技巧
如果主管深思一下,竭力排除自己的感情干扰,会更客观地说: “这件事公司已经在调查了,很快就会有结果的。你放心,我会公正处理的。” 11不要认为自己摸透了员工心理 在谈话中,管理者最容易犯的一个错误,就是认为自己已经十分了解员工的心理和需求。 对话场景 部门一位女员工近两天工作消极、情绪低落,主管找她...
作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办
解决方案 面对推诿的问题员工,还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧: 第一,管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误,那么,其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。 第二,在管理者给员工明确工作目标时,应以SMART为要求。S-specific(特定),M-...
