1、将公司战略目标分解形成公司年度经营目标,公司年度经营目标即公司级年度绩效目标;公司绩效目标分解形成高层管理人员绩效目标;高层人员绩效目标分解形成部门绩效目标;部门绩效目标分解行政各岗位绩效目标
2、公司目标层层传递,各级人员工作形成合力,合力达成公司战略及年度经营目标
3、绩效管理绩效计由划与绩效目标、绩效实施、绩效面谈与反馈改进、绩效运用组成,并且是一个无限循环的过程,既重视目标结果的达成,同时重视过程的控制和管理,同时与薪酬联动,及时进行员工激励。因此完整的绩效管理是促进公司战略绩效目标达成的有效工具和方法。
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