1、现代企业管理理论具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理理论通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理理论以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理理论具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理理论有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。
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3、现代企业管理理论以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理理论具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理理论有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-10-01
创业只有第一天是兴奋的，其他时间都是吃苦！
凡跟你谈情怀谈理想的公司不靠谱，跟你谈我们不准备赚钱的公司也不靠谱，一上来就跟你谈钱谈工资谈待遇的都能凑合！
你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉你将迎来一群狼！制度的制定不在于强制，而在于对相关人员的利益拉动！
公司有方向有目标，员工为什么还是会迷茫？1.公司的方向和目标仅仅是个口号，落不了地！2.有业务，业务不具体，指令不明确！3，用一句话把自己介绍清楚，不但员工要知道，就是参观者听了对你也一目了然，不要云山雾罩的！4，定期开会，非常清楚的告知员工我们是做什么的，目前的情况！连员工都影响不了的公司，无法影响客户！5，我们现在的事，让员工引以为傲，乐于宣传乐于介绍，影响员工还要影响员工的家人！
员工管理务实的三板斧1、给钱是否到位？2、员工能学到东西，有成就感；3、呆的快乐开心，特别是和上司相处；以上是员工管理务实的三板斧，其他都是细节。员工离职也是三个方面没做好！
中共为什么能做大，就在于海纳百川，人尽其力，物尽其用，因地制宜，更重要的是，抛去门户之见，真正团结一批想做事的人！创业公司也好，团队管理也罢，要没这个气度，做不成大事！
关于运营
你要指望那些没打过仗，在地图上打仗的大本营参谋，那就没戏了，该前方决定的不要指望大本营的计划！作为运营，尤其是战场的指挥者，一定要深处一线，没有见过不了解一线就能把把电商做好的运营！
要在运营中学习运营，对运营的学习永无止境！凡是经典的都不可能复制，我们把握的是运营决策的时间点！
运营不仅要目标要决心还要有计划有步骤的推进！趋势对了，决心和意志是非常重要的环节，希望所有运营者谨记。这世界只有不想过的坎没有过不去的坎！
对于标品来讲，品类选择、价格定位、促销决定了你产品转化率的起点，而页面呈现、评价等提升转化率的手段，也就是说品类选择、价格定位、促销决定了你这款产品的成败，而页面呈现、评价等是起到锦上添花的作用。当然品质和服务是转化率的延续。
凡跟你谈情怀谈理想的公司不靠谱，跟你谈我们不准备赚钱的公司也不靠谱，一上来就跟你谈钱谈工资谈待遇的都能凑合！
你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉你将迎来一群狼！制度的制定不在于强制，而在于对相关人员的利益拉动！
公司有方向有目标，员工为什么还是会迷茫？1.公司的方向和目标仅仅是个口号，落不了地！2.有业务，业务不具体，指令不明确！3，用一句话把自己介绍清楚，不但员工要知道，就是参观者听了对你也一目了然，不要云山雾罩的！4，定期开会，非常清楚的告知员工我们是做什么的，目前的情况！连员工都影响不了的公司，无法影响客户！5，我们现在的事，让员工引以为傲，乐于宣传乐于介绍，影响员工还要影响员工的家人！
员工管理务实的三板斧1、给钱是否到位？2、员工能学到东西，有成就感；3、呆的快乐开心，特别是和上司相处；以上是员工管理务实的三板斧，其他都是细节。员工离职也是三个方面没做好！
中共为什么能做大，就在于海纳百川，人尽其力，物尽其用，因地制宜，更重要的是，抛去门户之见，真正团结一批想做事的人！创业公司也好，团队管理也罢，要没这个气度，做不成大事！
关于运营
你要指望那些没打过仗，在地图上打仗的大本营参谋，那就没戏了，该前方决定的不要指望大本营的计划！作为运营，尤其是战场的指挥者，一定要深处一线，没有见过不了解一线就能把把电商做好的运营！
要在运营中学习运营，对运营的学习永无止境！凡是经典的都不可能复制，我们把握的是运营决策的时间点！
运营不仅要目标要决心还要有计划有步骤的推进！趋势对了，决心和意志是非常重要的环节，希望所有运营者谨记。这世界只有不想过的坎没有过不去的坎！
对于标品来讲，品类选择、价格定位、促销决定了你产品转化率的起点，而页面呈现、评价等提升转化率的手段，也就是说品类选择、价格定位、促销决定了你这款产品的成败，而页面呈现、评价等是起到锦上添花的作用。当然品质和服务是转化率的延续。
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